あらゆる構成の点滴注入のコック
毎日の何百万の労働者はあらゆる構成内の点滴注入のコックに貢献する多数のそれぞれの仕事で8 時間または多くを使う。漏出台所または浴室のコックの前の資源の不用な低下のような着実に大いにこのコックか。水か。固定されるまで毎日のあらゆる分。まだ、点滴注入のコックは滴りが安定するようになるまでマイナーな厄介として考慮される。この時間の間に、問題を訂正するために取ったより所有者により多くのお金をおそらく要するたくさんの水のガロンは無駄になる。
組織にまた物理的な植物で、人々の生産性の内で点滴注入のコックがしかない。最後の5 年の間に、私は版は完全であるが信じたり、最小12 分を無駄にすることに毎日是認するすべてがたくさんの個人を調査した。利点を含んで支払済の$30,000 才ないである仕事のか$721.12 毎年失われる従業員のために、これは$14.42 にもの時間のための毎週なる。50 人が付いている設備を有すれば、年次費用は少なくとも$35,056 である。少なくとも1,400 人の従業員との組織のために、年次費用は最小$1,000,000 上がる。点滴注入のコックは非常に高い!
いかにあなたの限られた資源のこの高い下水管を修理してもいいか。あなたの資源を無駄にするためにほとんどの人々が計画的に働くことを来ないと最初に、考慮しなさい。性能は多くの場合否定的な態度および習慣によって支えられる知識及び技術の欠乏の結果である。これらの否定的な態度および習慣は性能におそらく大いに多くを貢献する。
し構成がメッセージをいかにについて伝えているか二番目に、質問を始めなさい。上部からのあなたの従業員の10% を調査するべきなら中間及び前線は構成の上の3 つの目的を示すために、個々のそれぞれから厳密の同じ答え受け取ることをそれらを水平にし、頼んだ。異なった応答は次にし、その進行中の点滴注入のコックに貢献することを場合もあるものが知っていない必要とする人々に貢献する。
彼らの個人的な目的を計画し達成する方法をあなたの従業員が偽りなく理解するかどうか三番目に、定めなさい。あなたの従業員が彼らの個人的な目的を達成すれば、企業目標を達成するそれらの可能性は非常に高められた。時間管理プログラムは目的の計画及び達成の頂点である。個人に目的がなかったら、なぜ時間を心配しなさいか。
訓練すると同時に四番目に、あなたの従業員は仕事の細目の技術と共に対人開発を含んでいる。あなたの会社が中から促進すれば、個人は彼女または彼の仕事の細目の技術のために確認される。但し、これらの個人が構成によって動いたので、仕事の特定の技術は対人技術がより大きく間、より少しになる。まだ、訓練の多くはこれらの個人を開発しないそして結果は要点を高めるこれらの個人の許可が要するまたは再度要点を高める彼らの通常位置に要すること戻る。
5 つは、最終的に、単語についてと選り抜き考える。例えばそれらが時間をか使うかわりに時間をいかに投資しているか、あなたの従業員に尋ねなさいか。強力な精神イメージを発生させる肯定的な単語を使用してあなたの質問そして声明を組み立てなさい。人々は単語を聞くが、映像で考える。
それらの"外部顧客に導く決定的瞬間を" 発見する忠節な内部顧客を作成するために6 つは、あなたのシステム、作戦および人々を一直線に並べる。Southwest Airlines は直線の力を理解する。
これらはあなたの点滴注入のコックを修理し始めるのを助けるちょうど6 つの考えである。そう、道具箱をつかみ、あなたの資源を無駄にすることを文化を作成し支えないが始めなさい、それらを投資するために代りに見る。、コック滴り続ける覚えればこれは非常に高い。
Leanne Hoagland スミス、大統領高度システムのM.S. は、プロセス専門家である。に25 年間のビジネス及び教育の経験と、個人及び組織のための支持できる変更を造るために彼女は実行し、プロセスを再調整し、色々な企業内のROI の解決を伝える。M.A.G.I.C.A.L の共著者として。8 月2005 日解放、Leanne のために色々な聴衆に当然な達成への目的を越えるすばらしい生命Potential:Living は全国的に伝える。すばらしい結果を望んだら、219.759.5601 または
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2005(c) Leanne Hoagland スミス
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