変更の実装
さまざまな反応をしている変化の時期に個人の体験ができる。一個人の感情を理解するより良いに予想外の変化の時代を乗り切るに役立つ可能性があります。怒りの反応が可能です 人へ（または、変更に関わる責任者） 。古い習慣に戻って1つが、物事の身近な方法は、現実を回避し、変更を否定。硬直した思考になり、新しいアイデア、 方法、構造など、 situation.Everyoneからの脅威として認識しているので、 1つの撤回を定期的にフィードバックし、お客様の計画にフィードバックシステムとチェックポイントを組み込む必要があります 変更されます。フィードバックとは、変更に関する情報を継続的に成功遷移するための重要な要件とされています。フィードバックメカニズムはまた、追加の関心や行動が求められる分野にデータを提供しています。を提供することにより 作業チームの会合は、非公式の一- 、変化を強化する- 1つの会議やインタビュー、パフォーマンスのレビューと評価し、調査、タスク軍、 groups.Trainと新しい価値観の人々やコーチセンシング 行動。 2 。いつもよりも多くのフィードバックを与える。 、人々は自分の仕事に関する情報を提供するかどうかの変更が想定される方法に取り組んでいるのフィードバックをお願いします。 3 。多くのリソースのチャネルをビルドします。を探して チームとグループの機会を協力してください。 4 。人々はこの段階で創造されるよう促す。 5 。撤退、人々の帰還を許可する者を一時的に耐性があります。よればモニタは、変更プロセス 時刻表とマイルストーンplanned.Copyright以前のAEシュワルツ＆アソシエイツ全ての権利を予約してください。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentし、トレーナーとして、無料のリストは、 コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏 毎年、産業、研究、技術、政府は150人以上のクライアントのためのプログラムを実施し、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記の司会者として会議で発見されます および/またはファシリテーター。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/講義では、ユナイテッドは1ダース以上の大学で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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