面接審査を与える
この性能を議論する機会を与えられた時間中に従業員の仕事について話し合うためには、それはまた、重要なのは、あなたとあなたの従業員の認識を確認し、到達する時間です 相互理解とを目的とそのジョブの優先順位について合意。この議論を積極的に相互協力関係に影響を与えることができます。審査のプロセスについては、性能を満たすためには、 目的は、あなたの積極的に参加する必要があります。場合は、それらの仕事について自分の意見は異なっているのを見つけ、従業員、お客様、従業員奨励するには消極的に説明すべきではないが 認識。あなたの従業員では完全に生産準備を進め、それらとその性能は、以下の質問には、仕事の面で参加を検討している。それらが何であるかについてのフィードバックを提供する計画がある 上手く進んで、そのために何が異なるとの議論に有益だろうjob.Before行うことができる： -レビューは、個々の作業計画と開発計画を見直し会話.--開催した 今年中には、従業員の進捗状況について.--アレンジお互いに納得のいく議論をする時間と場所は、審査に.--は、場所には、民間交流を助長され.--社員を提供してください 議論する前に、 meet.During ：パフォーマンス管理マニュアル-セッションの開始で、審査の議論の目的の従業員の理解をチェック彼/彼女 認識、ジョブの要件については、作業計画と、開発計画では、通信相手となる.-- .--する方法についての率直なと正直、プラスマイナスの両方の評価について考えて.--許可 セッションでは、十分な時間がないと確信しているinterruptions.CopyrightのAEシュワルツ＆アソシエイツすべての権利を保有しています。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentと、無料の トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士の一覧は、 40以上のスキルをベースにマネジメント研修を提供する包括的組織 プログラム。シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、クライアントの150以上のプログラムを毎年行って、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼は会議でよく発見されます 重要な注記発表および/またはファシリテーターとして。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/カレッジや大学での講義を1ダース以上
記事のソース: Messaggiamo.Com
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