マネージャーの測定訓練
測定トレーニングの：評価は、最も貴重なのです-と挑戦-トレーニングマネージャーの仕事の側面。健康と予定通りターゲットの評価プロセスは、最上級の分離ツールをすることができます 単に満足one.Evaluationから訓練部門かどうか何を提供していますが正常に識別するために助けることができる、既存の企業needs.It会っているかを判断できますが持つ必要がある 以前は、表現されていないとopportunities.Unfortunately新しい訓練のソースをタップし、それは"うまくなりました質問をするだけでは不十分ですか？"。だけでなく、その答えは、方法に応じて異なります。 評価プロセスが行われているが、成功は常に、各組織の個々のgoals.Asケンベッセルは、シカゴ地域の独立したトレーニングコンサルタントへの相対パスですそれを置く："何も案を記入します すべてのインスタンスです。評価を調整する必要がある組織の目的のために作ら。"場合は、評価プロセスを支援するためのヒントをいくつかの手の検索では-そしてその結果は-とより効果的な滑らかな、我々 異業種、異なる、と異なる場所に企業の規模に9つのトレーニングマネージャーと3コンサルタントのインタビューを行った。すべての12を作ったその取り調べの過程自体は、重要なことは明らか この処理は、実際にはトレーニングのサイクルではなく、end.Copyright測光シュワルツ＆Associatesの開始で始まるすべての権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースについては：ReadySetPresentおよび トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織：TrainingConsortiumCEO、測光シュワルツ＆アソシエイツ、ボストン、MAとして無料リスティング。は、40以上の技能管理ベースのトレーニングを提供する包括的な組織 プログラム。シュワルツ氏は、産業、研究、技術、政府内でクライアント用の150プログラム、年間行って、フォーチュン500分の100の企業や非営利組織の世界。彼はしばしば会議で発見さ キー注記プレゼンターおよび/またはファシリテーターとして。彼のスタイルは急速に、実用的な参加型のペースで、ユーモラス。彼は65本製品上で、執筆していると教えて/で講義を1ダースのカレッジや大学で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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