ガラスの天井に映るもの
アメリカで最もパワフルな女性社長のオフィスから、再度、ジェンダーバイアスについての議論を提起しても削除されるのについての最近のニュース。これは、2005年に、私はまだ、女性のクライアントについての話を聞く私を失望 "歳の男の子のネットワーク"。彼らは"ガラスの天井"先進化の面で、株式、認識およびキャリアの満足度を払うに戻して保持している。ぼくは自分の評価が有効になる疑問を持って、それ重要なのは 我々もはるかに一般化しないでください。ようこそwell.Firstは他の理由は、裁量により、もはや勇気の最良の部分です。ながら、シェイクスピアの娼婦たちの裁量に珍重され、今日の専門職の女性 競争力のある職場で頻繁にあまりにも多くの女性が期待されて、非常に質の高さに戻る開催されます。だから私は、この：女性-静かに働いて私心をなくしては、隅にオフィスを取得しない方針を明確にしましょう！私のラインで 仕事、私はまだビジネスの専門家は、エグゼクティブスイートでの女性の希少な存在のための'ガラスの天井'のせい聴かなければならない。研究（と私自身の経験）を示している間はガラスの天井を完全に解読されていないと、 米国企業の上層部への女性の向上のための主な障害はない。いい歳の少年のネットワーク（アクティブにしておく）は、もはや何人の男性がworkplace.Men'の最大の利点を提供し 利用意欲の業績について話すことから、幼い頃からどのように、最初に当選を語っているやりがいのある学習が来る-ボールゲームでは、レースでは、クラスのランキングです。 として、少年の男性となり、職場を入力し、彼らはほとんどの場合にはまだ価値があると良いビジネスその原因をプッシュするを発見した-自分たちの上司や同僚に労働者とそのクライアントは、too.Contrastは、 態度や行動は、その初期の社会的な励ましと肯定的な強化によって従順さと社会的、積極的にしないか断定的にマークしている女性のため。今日の企業で満ちている 多くの女性を当分の肯定的なストロークを得る成長控えめで、静かな、魅力的で、社交的な少年たちのゲームで、男の子たちとの競合はありません。これらの女性自衛のための開発スキルを持つ人材を入力のプロモーション -そして軽率なような（そしてunseemingにおそらくエアコン嫌悪）私の上級幹部は、米国およびカナダの私は全体会議室での作業を繰り返し、明るく優秀な女性を見ていた25歳activity.Over 1つの成果を賞賛し、自己を受け入れるのプロモーションにこのエアコン嫌悪感を示す。挙動のそのタイプに戻るの進歩から、上司から、株式、認識を払うと女性の社会進出を保持する 満足。しながら私のようになる、この意見を持つ唯一の人のように-私ではない。が最近の研究では、このobservation.Iバックアップ最近記事は、ウィリアムRybergによるデモインのために書か見直され 登録します。 Rybergの資料では、研究では、ネクサスエグゼクティブ女性同盟オーストラリアでは1200年実業家によって2002年の調査の結果に焦点を当てた。その中で、女性たちの見解や意見についての要請を受けた 自分の進歩とは、職場で成功するためのプリンシパルの障壁。中にはまだ結果を示し、伝統的な少年クラブ'上方に移動し、彼らの最大の障害とは見なされませんでした。調査 結果は、女性は今では彼らの最悪の敵であることが認識を示した。これらの専門家に障壁を彼らに影響を与える識別：37.9％ -自己の欠如プロモーション、19.4％ -子供を持つこと、18.8％ -外 仕事の約束、18.6％ -ジェンダー差別、5.4％ -私が直接にクライアントに同様の質問を得るフィードバックwomen.Based他、私はこの研究では、Pacific.Let'sのこちら側には適用されると信じて ＃1の理由を検討-アメリカ合衆国とカナダでの上級幹部として長年にわたって、私には、女性が多いに気づいたれるのを待つ明らかになった。それがとても1日で追いついているのだ日常の課題に 自分の仕事は、'と自分自身を促進する彼らの達成は、杭の下部に残っている。男性一般的には、自己PRの重要性を理解する。そして、彼らはそれを使用するより良い。一方で、女性が多いだけに従事 一方で、仕事、そして良い結果を自身のために話すと信じて;一部の男性の同僚のあらゆる機会を活用して自分たちの事例を作成し、boss.I'VEのといくつかの顔時間get'が発生する 見才能を持ち、実現の女性の意識とaction.Think事物の不足のための進歩は、このアールは本当に好きで渡された？次の2つの例を考えますとを反映してどのようにすぐに に精通している：表情-エミリーとブライアン幹部2人が、商業用不動産での作業だけで良い月が1つずつ、2百万ドル相当の契約を閉じている。定期的に今月末の会議では、上司を引用 それぞれの素晴らしい結果を得るため。エミリー満足です＆素晴らしいチームワークに彼女の成功のクレジット。ブライアンの上司との州からの彼の計画は、このmonth.What'は、上司の可能性が高い掲載別の大きな契約を閉じるには賛辞を受け入れる 印象？ "エミリーは偉大なチームプレーヤーである-しかし、ブライアンはなかなかのやり手です。"現状のB -四半期の収益は50％である。上司は会議前に結果をプッシュし、新しいアイデアを検討する呼び出します。ローズ氏は、沈黙している 音声は、ほぼ暫定的には、勝者になる可能性が考えを示唆。管理グループは、テーブルの周りにそれについて説明し、それらの1つ、ジョシュ、実際のアイデアをサポートします。彼は、熱烈なダイアログボックスで自己主張の それを擁護する。ローズ氏の考え方を採用していますが、ジョシュのアイデアのクレジットを取得します。上司も、それを"ジョシュのプロジェクトと呼んでいる。"一方ローズの貢献者彼女のためにケアが記憶されるだろう、ジョシュ、この会議の葉 素晴らしいアイデアman.Soとして、要約で閲覧：あなたが座って、誰か今日の環境であなたの貢献を予告期待余裕がないことができます。そして第二に、技能を磨く＆あなたの成果について話をすることを学ぶ 職場です。トーク右people.Thisにあなたの仕事についての基準を下げることを意味していません。これは単にしたchosen.Johnマッキーの専門家の後ろに先見の明されている環境の現実を認識するの シニアレベルの幹部にBusinessSuccessCoach.net、プロフェッショナルのためのオンライン宛先、小規模および大規模企業の経営者からは、エントリーレベルの管理者-そして誰もの間、人を最大限にあこがれる自分たち ビジネスの世界で成功する。ジョンマッキー、30日、企業の役員会議室およびエグゼクティブスイート年のベテランから、サウンド、最初に手のアドバイスで野心的なビジネスの方々を提供する個人的な"ビジネスの成功のコーチ"と テレビ会議を通じてexperience.From彼のWebサイトの豊富な指導者との間のサイト企業のセミナーにマッキーそれらをより効果的に対処するための専門的なヒント、ツール、および戦略を提供しています とで、最終的に生かし、多数の外部と内部の要求、課題、および"非表示の機会を"すべてのday.John個人的に雇っている職場で直面して推進し、数千ドルをレイオフした彼の
記事のソース: Messaggiamo.Com
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