問題解決
問題を解決するとき、あなたは、あなたの問題ではなく、症状を認識する上で作業していた可能性があります。より明確に定義された問題の分析は、目標や理想的なソリューションへの変更を必要とすることがあります。これらの レビューと変更コストのかかる時間と労力の面では、最初の問題定義の中に時間と労力の無駄を避けるために厳格な検査の必要性を強調している。は、実装が開始されれば、さらに 困難は、全体の行動計画とその後の努力の代わりに本物のproblems.The症状に5つの質問に明確な行動：どのようなソリューションを飲む前に依頼する必要があります次の基にした学習に 利用可能ですか？どのようなソリューションを優先していますか？どのようなリソースを利用できますか？既存の障害は何ですか？どのような副作用（予算＆人物広報-作業構造/スケジュール-すなわち抵抗している 変更する）かは、活動のソリューションを達成するために必要な面にする必要がある組織の手順をお勧めします。 1回の活動をラベル付けされている、またはタスクを割り当てることができる業務の活動を完了するには 当時の責任者となる特定の個人が完成する。これは、マネージャの受信者の承認を得るには、タスクの割り当てに便利ですとの合意を得るための完成日 タスク/活動。それぞれのステップと、割り当てられているタスクの完了日付を確立されている。行動指針としての説明責任の重要性をさらに複雑になるより重要になります。タスクを割り当てられている場合 これは管理者によって、タスクを完了されていないため、日程上の構造を通知することなく、すべての権利予約をブレークダウンplan.Copyright全体のAEシュワルツ＆アソシエイツになります。の追加 プレゼンテーション資料とリソース： ReadySetPresent 、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、シュワルツ＆アソシエイツのAE 、ボストン、修士として無料リスティングに、包括的 組織のマネジメント研修プログラムをベースに40件以上のスキルを提供しています。シュワルツ氏は産業、研究、技術、政府は、クライアントの150以上のプログラムを毎年行って、フォーチュン500分の100の企業、 世界の非営利団体。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。自分のスタイルを高速で、実用的な参加は、ユーモラスなペースです。彼は65以上の書籍を執筆している 製品、教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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