リーダーシップの直線モデル
しばらく前に私達はリーダーシップを定義し直し、いかにリーダーを開発し、励ますかreappraise それらが助ける主要なイギリスの政府機関を使うことの特権を有した。彼らが彼らの政治マスターによって作動する環境によってかなりの挑戦に直面されて、この部門はリーダーシップが責任者が主張する視野の達成へキーの1 つであることを決定し。
私達は上級管理者と広く相談し、20,000 人上のの人口の大部分の中の広汎な照会の出力を共有した。私達はリーダーシップの異なったモデル…に上級管理者をさらした; 私達はそれらが彼らの特定の文脈で必要なリーダーシップのタイプを予想するのを助け彼らの現在のリーダーシップ・スタイルの強さそして不足を識別するためにそれらを誘発した。草案及び再起草の長い一連で私達はすべての利害関係者の必要性を満たすことを試みる間私達ができたと同様に精密リーダーシップの記述を言い表わした。それがglaringly 明らかこと練習の価値6 か月であるこの記述、1 年に入ったまたは2 年更にのためにの単語とするべき少しを持っているすべての努力。
練習か。リーダーシップの一貫性の作成
この練習は最高幹部のチームに最も適している。それはそれらがビジネスのそれぞれ区域を渡るリーダーシップに一貫したアプローチを示すのを助ける。主組織の目的および作戦を明白にするためにそれは、初めに、重要アーチ状に掛ける目的にこれらをつなぐ。例えば、' 目的間プロダクトの価格そして供給の残りの競争' は10% 市場占有率を高めることである。私達がこれを達成する作戦は彼らの必要性への顧客からのフィードバックそして速い応答を開発することである。どんな人々がほしいか私達が考える何を全面的な目的は分娩するように、ない絶えず努めることであるほしい。'
練習は次の4 つの質問の返事から成っている:
1 。何からの一流の人々の方にであり、か。
この質問は明確な目的の目的そして追求についてある。
2 。何が互いに一貫したコースを操縦するのを助ける行っているか。
この質問は' メッセージ' に一日一日ととどまることについてある。
3 。とりわけ導いているだれであるか。
この質問は率直なコミュニケーションで含められる必要があるリーダーシップを他に提供し、作戦を設計し、伝えるために頼り、主人々の識別を助ける。
4 。いかにこれらの人々にリーダーシップを示すか。
この質問は最もよく人々が目的および目的のトラックで保つのを助ける行動についてある。
沢山のそれぞれのために質問に、1 時間を言うために答えるチームの時間を許可すればハイレベルの概括にのような挑戦するために、' 私達はとりわけ意志がそれをか。' いかにするか' 頼むことによって優秀な模範行うように努力する
練習の終わりに皆はリーダーとして作戦および目的を示す役割についての100% のゆとり、及びについての確信するメッセージに一貫している目的、べきである。この練習はこの練習を再度する前に別の会合で演説する必要がある場合もある不一致の問題の上で投げるかもしれない。
象限儀1 の国際的な助けの個人は彼らの仕事でそして彼らの個人的な野心と勝る。
私達は上級管理および企業家の位置の多くの年の経験のビジネス人々である。私達は何百ものマネージャー及びディレクターより大きい成功に訓練し、コーチされ、そして開発された。私達は世界中に主要なでき事に個人的な開発の複数の国際的な最もよい販売の本の著者、及び頻繁にいる。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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