リーダーシップのスタイル：何が良いの上司は何ですか？
今日の競争環境の中で、企業はそれはいいの上司1人を特定し、スタッフの才能を構築していると、効果の高い従業員を維持する方法を知って実現します。このクイズを持って見ている場合は、 良いboss.Useは以下の規模に対応するための質問：強く反対- 1 ; - 2 ;不透明- 3 ;反対- 4 ;強く同意- 5に同意します。私の従業員が自分のチームや部門の間の接続を理解する 行動とは、会社の成功。各従業員の仕事の目標を明確にし、それらを達成するために必要なリソースを定義していた。普段は右側のタスクや他の人に仕事の量を割り当てます。人々が私だわ、私は話す リスナーは良い。どこの人々に沿って取得し、働く楽しされている環境を作成しています。私は従業員のキャリアの目標を知っている。その技術の開発に私は定期的に監督は自分の従業員。得点:26 - 35 ：あなたが知っているお客様 従業員のニーズと強みとこの知識を使って必要な結果を取得します。 11月25日：目標を定義し、より多くの時間を投資の一部の従業員と知り合いになる、との達成の結果には非常に簡単になります。 0 〜 11 ：障害の従業員"の結果ですか？ "あなたの行為の結果を入手しtogether.Interpreting ：最初の3つの質問は、個々の能力を組織の目標との間の接続を評価する クイズcontribution.The残りの従業員が部屋に成長し、人に優しいplace.Pay 、作業環境を提供することで、同社の目標を気にする人々のスキルを取得する従業員の能力を評価 の評価では以下の3つの項目に細心の注意を。あなたも結果に関係を築くのに時間がかかるし、親密な関係を重視する建物も多くの時間を何もして支出していると純なっていますか？マルシア Zidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスリーダーのための＃ 1の仕事に集中できる人を管理する頭痛を速やかに解決するための作品ですか？成長と収益を増やす。彼女を通じて無料で支援を提供しています リーダーシップのブリーフィング、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用と保持との関係で実用的なヒントを毎週メールニュースレターhttp://leadershiphooks.comしてもらい行くことによってmanagement.Subscribe ボーナス報告書" 61時間非課税とリーダーシップライフセーバー" 。マルシアの著者は、どのような作品ハンドブック本当ですか？フロントラインとは、電源オンマネージャーのためのリソースでは、時間のプログラムですか？速い、 便利な、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッションがご利用されています。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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