業績評価のチェックリスト：だけの性能を評価するしないを上げる
それは時間をもう一度！おそらく最も恐ろしい管理練習年間の業績をレビューしています。場合は、件名になると、うちのマネージャーとスタッフの両方に関係なく、業界からどよめきが来るかのタイプの 会社。多くの査定と言うことは、根管のようなものですか？それ以上痛みを伴う。それ以下のチェックリストを準備するために管理監督するために設計ガイドは、行ってはならないとbe.Theまでに次の 従業員の業績評価discussions.The準備：これは、彼/彼女の議論に備えることができる従業員の事前通知をする。レビューを任務とする仕事を相互に尊重するとの期待を理解 基準。これらの相互理解を観察する職務遂行能力に対する期待を測定した。メモを取ると、メモリに依存しないので、記録している。を犠牲にしてその仕事のいくつかの側面にしないように注意を払う その他の。レビューは、技能、仕事の経験、およびトレーニングなどの従業員の背景。それが一番重要である性能分野にフォーカスします。を含めることができますが、特別な訓練を潜在的な開発の準備 プロジェクト。次の審査期間の目標を設定するための特定の分野に集中。連続時間の脇のブロックの設定を完全に十分な議論を許可する。このディスカッション：開始 は、オープン誠実でフレンドリーな雰囲気を作成することで議論。見直しの議論の目的-相互の問題と目標の設定を解決する。会議の議題を説明する。従業員の質問を確認し、自分の 過去1年間のパフォーマンス。仕事のパフォーマンスと関連する要因はない個性にフォーカスをしてください。 、改善が必要仕事の要件を、従業員の強みは、成果を議論する。性能に対する評価 以前のレビューとの話し合いの中で目標を設定してください。各ポイントを挙げるための観察を用意して話し合った。適切な目標は、開発計画と時刻表への合意に達する。要約されているもの 議論し、最後は前向きな話をする。のフォローアップ：直後に記録したポイントは、計画とフォローアップが必要となります。従業員のためのコピーを提供する。自分のパフォーマンスを評価する。私は何ですか？してもらえます 良くやったことある？従業員を学んだか？自分自身について学びましたか？マルシアZidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスリーダーのための＃ 1に専念することで頭痛を解決するためには人を管理する作品 仕事？成長と収益を増やす。彼女はブリーフィングリーダーシップ、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用と保持との関係で実用的なヒントを毎週メールニュースレターを通じて無料で支援を提供しています http://leadershiphooks.comに行くと"リーダーシップ時間非課税とライフセーバー61ボーナスレポートを取得し" management.Subscribe 。マルシアの著者は、どのような作品ハンドブック本当ですか？リソースの フロントラインとは、電源オンのマネージャーでは、時間のプログラムですか？速い、便利、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションとは入手可能です 今一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッション。お問い合わせ800-971-7619マルシア。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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