従業員の転換: 人々が彼らの仕事をなぜやめたか7つの理由
よい従業員がもう一人の会社になぜやめ、行くか多くの理由が、多分あなたの競争相手ある。 理由のほとんどは管理から始まり、ほとんどは予防可能である。 よい人々はよい会社を、彼ら残す貧しいマネージャーを残さない。 7つの理由はここにある。 それらはあなたの構成で流行するか。 管理は1人がより長い日および週末の仕事に終って2つ以上の人々の仕事を、することを要求する。 これは人のためのだけチームのための意気込のキラーに回る。
管理は一般が仕事についての決定をすることを許可しない。 従って、従業員は所有権の成長の熱意そして自尊心よりもむしろ仕事だけとして彼らの仕事を見る。
管理は絶えず再構成し、人々を混ぜ、そして方向を絶えず変える。 従って、従業員は優先順位がであり、ものべきであるものが、ものが起こっている知らないする。
管理は決定を明白にするのに時間をかけない。 例えば、それは完了した後仕事を損なう、それを準備した人の意気込そして尊重を拒絶する。
管理は指示するために訓練や必要な経験に欠けている誰かの促進によってスタッフを遠ざける。 これは従業員に管理ショーのえこひいきを感じるためにそうなぜするよい仕事を導き、か。
管理は同時にチームワークおよび協同を説教している間互いに競うために部門を促進する。 従って、従業員は言う何を管理はないほしいことを見るものをだけに冷笑的になり、努力を置く。
管理は事がうまくいかないとき気性の癇癪、ポイント指を投げ、責任を割り当てる。 従って、従業員は否定性の弾幕の反対側にありたいと思わない。
Marcia Zidleは、「人々smarts」の、企業の主導者が付いている仕事すぐに彼らの人々管理頭痛を解決するためにコーチする従って#1仕事に集中してもいいか。 育ち、利益を高めるため。 彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e-ニュースレター、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。
行くことによってhttp://leadershiphooks.comを予約購読し、ボーナスレポートに「61人のリーダーシップの時間の節約になるものおよび命の恩人」を得なさい。 Marciaは手引が実際に働く何によってがの著者であるか。 前線および力によ時間プログラムのマネージャーのための資源か。 リーダーシップのための速く、便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発。 彼女は仕事場に今日影響を与える重大な問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。 800-971-7619でMarciaに連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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