ビジネスが戦場になる時
"私達はそこにからの地雷原のようである" 注意深くなければならないそれ "事を" 揺するために私は会合に異様な手榴弾をロビングするのを好む "" 彼女が付いているあなたの背部をいつも見なければならない "私達はそれらが弱い位置に" ある間攻撃する必要がある "彼がそれらと" 終わった後カーペットをくまなく血があった
これらの種類のメッセージを聞く状態にときあなたの反作用は何であるか。種類の調子および大気はどんな作成する考えるか。
事がビジネスでいかにの終ったかこれらの単語および句はマネージャーの中のより平凡な言語になって、表示器である。それらはビジネスを動かすことは戦争を行うか、または軍事活動の従事のようそれことをである信じるリーダーの増加をまた表している。
類似を使用して、隠喩及び強い言語はすべてメッセージを得ることで有用である。但し、それらは積極的にコミュニケーション及び相互作用が遂行される方法を運転するとき助けにならなくなる。
戦闘的な、軍のmindset との作動の効果を検査しよう。
最初に、それは人々を行動をの一貫して積極的なスタンスそして一組採用するために励ます。戦争1 で側面は推定上勝ち、他は失う。けれども私達が知っているように、歴史は頻繁にこれがずっと錯誤であると証明している。ビジネスではwin/lose のアプローチは一般に元金回収のための恐れ、怒り、欲求不満および頻繁に欲求を作成する。これらの感じがによってあなたのマネージャー、スタッフ、製造者および顧客の中でrife でほしいか。また攻撃に考えるこの方法を与えている彼の人々のための許可に他を採用するリーダーは、それらを無視し、他を濫用し、いじめ、処理し、そして置いた。これがパターンになるとき、結果は通常信頼の敵意、不適当な競争、敵意、欠乏、overcritical フィードバック、余分な制御および悪い意志決定の成長文化によって特徴付けられる。これは軍のグループが濫用と吟味されるようになると起こるものが丁度である。
二番目に、個人的なレベルで、個人は敵として他を見るために励まされる。余りに頻繁にこれはまたはどんな競争相手がしているか、ビジネスの他の区域からの人々よりもむしろ目的の結合し、集中エネルギーになる。どの位の割りで聞く、"私達を" 遅らせるか、または"それが彼ら自身に法律。" の時間ののはそれらの馬鹿であるか。
これらの対立は頻繁にビジネスがサービスのタイプを供給する顧客の要望従って外的な関係はより困難になることを防ぎ。これが最も悪いで鋭く観察される1 つの状態によっては"あらゆる最後のペニーのためのb の******* をねじで締めることのバイヤーまたは販売人の話が。" ところにが起こる何のようにそれを地面を与えさせるべきである"考える退去に" あるように足場またはいつ戦っているか"それを維持するために既にようであるか。
私達の原型的なwarmonger は"W" の生命の日を想像しよう、従ってこの状態が災害なぜであるか私達は実際に理解する。"家" の戦場を苦しむ中尉の悩ませた手に残して、"W"
は"敵の火伝えることとして。" を感知されるその他すべての通勤者との対立に引かれる... red-faced 及びポンプアドレナリン。仕事の到着で、"W" は弾力性までチームこの週の性能のために焼けること発射される。これらのshamefaced privates を前線に急派して、"W" は何人かの同僚の要求そして前進を離れて今打ち、支払が期限遅れの日である意地が悪い顧客を探し出すことができる。今ロールで、"W" は"昨日必要とされる図か情報を" 供給しなかった部門につきまとうか、または追求する。"W" は主任に方法のための右の作戦の助言を先に提供する時間がある。それは"W" のためのよい日ので彼次のキャンペーンのための鋼鉄彼自身、ずっと彼の航跡の破壊の道に気づいていない... 。である
別の"W" でありたいと思うか。それはどんな風とまたは彼のために働かなければならないことですか。
別のシナリオを作成するために何をしてもいいか。
あなた自身の考えること及びmindset との開始。その生命および仕事は嬉しい場合もあることを信じるときだけあなた自身のための建設的な環境をおよび他刺激し、挑戦する楽しみ作成するか。そしてそれの部分でありたいと思う。考えているある前に出席するあなたの次の会合に考慮しなさい: "これは困難、私が何でも与えることをできることができない私がすべてのために" 戦わなければならない存続のための戦いであることを行って。またははるかに有用な代わりは、"これ私を伸ばし、私は他の確信によって奮起できること得る私達が" ほしいものの有用があり、私達がすべていくつかをことができるか私が持って来る何を。
あなたの態度はあなたの全面的なアプローチで支えられる必要がある。楽観的の、興味がある建設的採用すれば、の気遣うこと及び正直なアプローチ他のために肯定的に伝染性になる。ほとんどの人々は前方に見ること、肯定的な結果および視野および決定で他を含めることを決定に焦点を合わせられるまっすぐに話すことであるリーダーに答える。、含まれる状態および人々に依存した有用な作戦の範囲を使用する機能はこれに加えられる。彼らの責任を視野に得、を考えることできるだけ利用し、私達が解決する必要がある問題を取扱うためにあなた自身に、いかにあらゆるポイントでこれらの人々に近づく必要がある尋ねるか。
最終的にそれはあなたの影響の他そして応答および位置を確認する認識の方のあなたの日常行動である。あなたが意識してそして右の場所で使用できる補足の行動の完全なツールキットの開発によってあなたの肯定的な影響および成功率を高める。
、私達は強く次の様式の使用組合せ推薦する、適切私達の研究および経験に基づいて: あなたの視点に他をいつ説得したいと思うか明確、簡潔構成される。この考えがそれらに意味をいかに成し、どんな利点が重要であるかあなた自身に尋ねなさいか。 事が割り当てたよく行っているとき他は成功を知り、祝う。逆に人々は働いていないものが知ることを好む。異なる必要があるものがについてそう明確、精密がありなさい。 他が必要とし、何あなたの予想がであるものすることを直接そして正確に示しなさい。ほとんどの人々は立つどこに知るのを好む。 他の人々が考える、従ってそれらから学び、創造的な能力に叩くことができるものをを実際に聞きなさい。絶えず最もよい考えおよび解決のために探検しなさい。、あなたの考えない常に右が覚えなさい。 事が堅くなるとき強く共用基盤から働いているでき、問題をより容易に解決できるように関係で早くと同様に多くの入会地を確立しなさい。 継続しているものがについてあなたのためにそして状態で開いていなさいありなさい。何かを必要とする場合追求の助けは他が最もよいサポートにいかに知ることを容易にする。 あなたの視野を連結すればそれを知っているときだけ作戦は実際に他を引っ掛け、引き付ける何かを含んでいる。 あなた自身及び他のための肯定的な環境を作成するすべての最も容易な方法は""
ありがとう、あなたと密接に働くそれらの動産の利権を取りなさいことを言うことである。 率直にこれらの行動を使用すれば信頼、共同、介入および最もよい練習に基づく他の健康な関係を造る。あなたの役割は調印者のそれにwarmonger であることから移る。
ブルースHoverd 及びGraham Yemm 著書かれている。Graham は解決4 の訓練株式会社の創設パートナーである。コンサルタントとして彼の年の間に彼は販売、人々および経営スキールのイギリス、ヨーロッパ、米国、中東およびロシアの色々主要な会社と働いた。販売、アカウント管理、交渉、販売管理およびカスタマーサービスのまわりで組織問題に演説するために彼は経験の多くの年をプログラムを合わせることを過したか。コミュニケーションおよび個人的な技術の面に特に焦点を合わせる。Graham はNLP のマスターの従業者および実験室のプロフィールプログラムのためのみなされていたトレーナーであるか。"心" を変える単語。彼らの自身の行為のためのより多くの責任を取ることを彼の個人的な楽しみは助力個人から来るか。感じるためにそれらを放して生命についてのより多くの選択をすることができる。接触、
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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