良い指導者を構築して、良い労働者まま
は、労働力のアメリカの病院協会の委員会からの最近の報告書の医療労働者がフロントラインマネジャーのパフォーマンスに関して、重要な質問をした。この研究の結論は、従業員の 決定に滞在したり、組織のまま主に自分の直属の上司との関係に基づいています。どんな業界や企業規模の設定や、効果的なリーダー：保有個人 整合性。簡単に変更に適応することができます。仕事が他人の才能をビルドします。ほかの人と通信します。能力を構築し、チームをリードしている。問題を分析することができますおよびソリューションを作成します。を奨励 共同作業環境です。 5つの方法の開発をより効果的なフロントラインマネージャー：奨励や経営者のリーダーシップのコースに出席する時間を与える。学習と成長が仕事の一部です。するアプローチを開発 雇うと昔の仕事の説明を経営上の重要な能力に基づいてではなく、評価する。を定期的にするかどうかは、今月の"特典や、無料の"マネージャから映画は効果的なリーダーシップの報奨 チケット。訓練と創造を取得します。コーチングを開始ピアグループ-管理者権限を毎月1回の人々の管理に課題を話し合うの似たようなレベルで、組織、政治、またはその他の対応 厄介な問題。 3 〜 6カ月ごとにパフォーマンスの問題をキャッチする短いレビューか大きなリーダーシップ頭痛には、開花前。時の問題を識別し、行動計画を是正するために所定の位置に置くことが必要 次審査の前に発行されます。パワーアクションステップ：自分の現場管理者を選んでください。彼はどのようにもつながるのですか？彼の強みは何ですか？どのような分野の改善が必要ですか？一緒に取得し、開発plan.Marcia作成 Zidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスリーダーのための＃ 1仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と拡大に集中することができますÂ悩みを解決するために速やかに人を管理する作品 利益。彼女はブリーフィングリーダーシップ、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントを毎週メールニュースレターを通じて無料で支援を提供しています。チャンネル登録をやって " "リーダーシップとライフセーバー61時間非課税ボーナスレポートを取得しますhttp://leadershiphooks.com/と。マルシアの著者は、本当に作品ÃÆ'Ãハンドブック¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  フロントラインとは、電源オンマネージャーのためのリソースでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女は メディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッションでご利用いただけます。お問い合わせ800-971-7619マルシア。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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