従業員の保持： 5つのリーダーシップの基礎知識
正しい軌道に乗ってお客様の経営慣行はありますか？お客様の価値の高い従業員やお客様の会社のための戦略的な問題を維持する必要があります。あなたの労働者にもっとお金を投げるのではなく、答えは非常になることができます 高価。先頭の才能を維持する重要なneeds.Universal真理をより効果的な方法は、アドレスをすることです：ほとんどの人がいる内容で、良い質の高い仕事のための市場金利を負担している。一部の人々は非常にしている お金を意識したが、結局彼らの給料は2週間ごとに、すべての自身で、その他のmotivators遊びに来て非常に迅速に学ぶ。誰がお金をalone.Mostを買うことができる非常に少数の人々です 人々は仕事の2つの反対のことをします。彼らは、グループの一部が大きいことよりも、自分で物事を成し遂げることができるのだと思えるようにしたい、と彼らは知っているので目立つしたい 個人。マネージャーとしての仕事、両方の経験を提供することです：チームの精神'と彼のスタッフやチームが素晴らしい仕事を一人一人doing.Finally 、ほとんどの従業員の数を知らせるための継続的なニーズがあるのをもたらす それとその最高の仕事をする動機付けに滞在する。彼らは仕事やプロジェクトの明確な方向、その成長に役立つ具体的課題を、必要な組織のリソースへのアクセス、およびフィードバックに含める を定期的にそれらのパフォーマンス。そうでなければ、かなりの仕事をするだけで片付けるに左または譲渡する。 5つのリーダーシップの基礎：その後、彼のマネージャーの仕事としては非常に簡単になりましたを実現しました。 〜へ 高パフォーマンスの動機付けは、同じ時期に、彼のグループ内で従業員の満足度を確保するが、彼は：ここで、われわれは、その理由を明確に意識している社員を提供する必要がありました。ていることを確認するには、必要な 資源の仕事をしてください。プロのニーズに敏感になるとの割り当てでは、これらのニーズを満たすに提供するためにしてください（必ずしもまだ達成）簡単です。正式には定期的に彼らとの両方を満たすと 非公式に、何が起こっているのにフィードバックを得る。その方法を必要とし、同時に、利用できるように入手してください。彼はこのコメントで終了： "私は長い間していない的な結果を共有することがで 短期実行すると、私はスタッフが報告されては仕事に満足して仕事に挑戦している。また、当社グループの一部である我々は大手百貨店の残りの部分よりもサービスのために、より良い評価を得ている。だから私は自分が知っているよ 正しい方向。 "これは、管理者のコメントは、主な理由は、人々の仕事、組織、または私の観測を強化する努力をコミット金融ではありません！は成功の基本を感じている。従業員 誰が、誰が高いほど、 organization.Marcia Zidle 、 '人が頭の監督は、引き続き、自分の目標や目的は、個人的な価値と価値感を維持し、達成を実現で動作 ので、彼らは＃ 1の仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大に専念することができるビジネスリーダーÂ速やかに頭痛を解決するために人を管理する。彼女を通じて無料で支援を提供しています リーダーシップのブリーフィング、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントを毎週メールニュースレター。チャンネル登録をして、 http://leadershiphooks.com/ ボーナス報告書" 61時間非課税とリーダーシップライフセーバー" 。マルシア、フロントラインの上で管理者のためのハンドブックÃÆ'Ã本当にワークス¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者です パワーでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議で利用できます プレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッション。お問い合わせ800-971-7619マルシア。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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