受賞者を雇う：適切な質問をする
どのように管理者、監督やチームの指導者を雇うの受賞者としては何ですか？ 1つの非常に成功する面接テクニック面接行動です---右仕事は仕事を使用するための適切な担当者を選択するのではなく、腸関連 アプローチを感じている。ジョブ関連のアプローチのスキルや特性のposition.A行動が必要とされる行動の例などを要求されている説明は、出願人は、仕事では、特定のイベントの一つですがショー 彼女は何かを詳細にどのように処理したかが問題か、決断を下した。行動の例を求めるための合理性という概念は、個人が将来的に何をするのが最善の予測は何を のpast.Let 'を続けてきた典型的な面接の質問を取ると1つになるが、特定の形質をposition.Qに必要なのは良い行動の例を得るためにリードしている。 "どうです、あなたの強い ポイントか？ " 1つの。 "私は私の強力なポイントの1つは、俺は非常に決定や勤勉さを感じる。 " Q. "私はあなたの仕事を得るために一層の努力を行ったの例を与えることはできますか？ " 1つの。 "最終 2006年10月にインフルエンザが流行した今年は、オフィスの中でも最も要求の厳しい時に直面した。オフィスで7人、 5人は、病気の秘書を残していたと私のすべての作業を行うにアウト。どうしたら 12日の作業時間は、 1週間連続ストレートで自分を犯すことになったのだ、今は、すべてのお客様のニーズに対応したことを確認します。病気の人の一人だった私の上司は、後で私に感謝の意を 個人的には、余分なマイル行くと私のファイルに文字を強くお勧めします。 "行動の質問への鍵は、過去のパフォーマンスの具体的な例を要求されています。行動の質問は通常、 のようなフレーズが含まれて： "一度について教えてください時に....." "私の一例を挙げる......" "どうしたん.....?"どのように次の質問を引き出すように行動するrephrasedされている注意してください 例：オリジナル： "あなたの経験訓練の新しい上司はありましたか？ "改訂： "を採用する時、新しい上司いた列車について教えてください。それはどうか、お客様は何もするんだろうか？ 違うか？ "にも、特定の技術に関連する行動の例を得ることができます面接のテクニックを使用することにより例えば： "一度に必要なときに、スタッフのモチベーション動機について教えてくださいその他 と士気の問題に対処しなければならなかった。 "時間管理"あなたはとても忙しい1日の最後の仕事にしていた時間を教えてください。どのようにしていた1日を整理し、やるべきことをやるの？ "決断"のニュースを私に下さい を迅速に圧力を受けての決定の例。どのようにして、そのアプローチはどのように？ "問題"何があなたとあなたの最後の仕事に対処する仕事をしていた問題が解決するのですか？方法を教えてください については解決した。 "の後の最初の質問に答えた人が、あなたをより詳細に調査することができます---彼らのでした。どのように感じて、彼らが言った;等への応募を奨励すると精巧なプローブ clarify.Forの例には、出願人は、上司と言って良い関係を示す可能性がありますが、 "我々に沿ってかなり良いが、その後、ほとんどの人は、時々だったように、ほとんどの時間が 意見の相違"プローブ--- "あなたは私の意見の不一致"の詳細についてはあいまいな意味を明確に伝えることができます。 opinion.Asの意見を聞くには軽度の違いから何か意味が鼻血 プローブには、様々な質問と回答は、技能、知識、経験の特徴や基本的な証拠の評価には、出願を開始します。これはほとんどあるいは全く証拠には非常にシンプルな1から5までスケールできる 強力な証拠は、技術/知識/形質/経験が存在しています。これらの評価には感情がある場合は、消化管よりも、位置の人の適性をより正確に評価することができます 受賞者の雇用のperson.Remember 、常に心でお客様の目標となっている---スマート雇用decision.Marcia Zidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスの指導者たちとすぐに動作することを確認する情報を明らかに ので、彼らは＃ 1の仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大に専念することができますÂその人を管理する頭痛を解決。彼女はリーダーシップブリーフィングを通じて、無料で支援を提供する1週間 メールのリーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントとニュースレター。チャンネル登録" 61ボーナスhttp://leadershiphooks.com/して、レポートを取得する 指導時間非課税とライフセーバー" 。マルシア、フロントラインとは、電源オンマネジャーのためのハンドブックÃÆ'Ã本当にワークス¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者では、時間です プログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションやパネルがご利用され
記事のソース: Messaggiamo.Com
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