あなたの雇用I.Q.をテストしなさい
あらゆる選択過程の目的は(とはいえ公平に)求職者間で区別することである。 あなたの目的は右の位置のための正しい時に右の人々を、右の技術と、選ぶことである。 だれでも最近雇ったか。 その場合、どれだけうまくしたか。 この10の何に「はい」答えることができる質問するか。 した:
ちょうどボディを船上に得るために早急に雇うことを避けなさい 実際に必要としたものを知りなさいか。 何がペーパーでよく見なかったか。 最もよい候補者が適用できるようにいろいろな源に単語を出しなさいか。 インタビューの間に正しいことに注意を払いなさいか。 必須の能力か。 捜すべきことについてのインタビューのために事前に準備し、あなたの宿題をしなさいか。 候補者の技術、知識および経験を送り出すために集中された質問をしなさいか。 候補者を比較するためにシステムをために法的熱湯に得ないために開発しなさいか。 候補者が仕事をすることができること実質の証拠を持ちなさいか。 行動の例を得なさいか。 時機を得た決定を間違った選択の恐れのために先延ばしにしないためにすればか。 あなたの頭部を使用し、位置のための最もよい候補者の決定で破壊しなさいか。
記録:
上であることを8-10の「肯定」は示す。 よい仕事を続けなさい。
4か。7つの「肯定」は良い。 ある特定の区域でブラシをかけなさい。
0-3の平均するべき仕事を有する。 あなたの職員を置く技術を開発するためにこれに最優先をしなさい。
大きい賃借りはよい準備の結果、よい情報およびよい意志決定常にである。 おそらく七面鳥を木に上るように教えることができるか。 しかしリスを雇うことは容易である。
Marcia Zidleは、「人々smarts」のコーチする、すぐに育ち、利益を高めるために人々管理頭痛従って#1仕事のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚Âに解決する企業の主導者が付いている仕事は集中できる。 彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e-ニュースレター、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。 行くことによって
http://leadershiphooks.com/を予約購読し、ボーナスレポートに「61人のリーダーシップの時間の節約になるものおよび命の恩人」を得なさい。 Marciaは前線および力によ時間プログラムÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚Âのマネージャーのための手引のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚Â資源が実際に速く働く何によってが、リーダーシップのための便利な、実質生命、現実的なコースおよびスタッフ開発の著者である。 彼女は仕事場に今日影響を与える重大な問題についての媒体のインタビュー、会議の提示および公開討論会のために利用できる。 800-971-7619でMarciaに連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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