あなた自身のビジネス上昇- 動力事業開発…を作成する
私達はすべてそれを見る。。。ビジネス市場は懸命に試みが、"- - ヘッドライトで平ら、容易におびえさせていて、" 凍らせていて続け- 主に維持し、完全に造らない。労働力の態度は解雇の否定的で全体的な、経済的なでき事、キャリアの失望、および一定した脅威の定流に苦しむ。次々と作りビジネスのために困難なそれ未来のための彼らの自身の計画を定めることさらにもっと彼らの道を先に識別するために顧客は戦っている。企業の主導者及び組織のポストのEnron の精査の恐れはある。いつ来られた"上昇" か。
それに答えて、それは会社が非常に保守的で、"戦術的な" 決定および日常活動の背部で先に動いていることをようである。なぜか。それらが大いにより安全である、及びないように多分second-guessed ためので。"大きい" 勝利は大きい損失より焦点のより少しに大いになった! 不運にも、より大きい映像対日常存続に焦点を合わせられる戦術的なアプローチは未来の間会社を準備しない、捕獲する大きい変更、不確実性および中断の時で備わっている広大な価値を。そしてより長いのこれ、より急の継続し、滑り易い存在する斜面はなる! しかし再度、いつ来られた"上昇" か。
悲しいニュース。。。多数が望んでいる一般的な上昇は"それら" を除けば来ていない着く。それは速くに各会社までそしてすぐに文字通り自身の上昇を作成するためにそれらが直面する現在の景気環境のあらゆる部分を使用するためにある!
自身のビジネス上昇を作成し、絶えず進める会社のためにそれらは完全な知識、才能、経験を積む必要があり、構成のそしてある場合の機能はある外側の影響をにもたらす:
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· およびいつ"間何、ところで現在の環境の" 識別しなさい
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 同時に"開発可能な不連続" および関連新しい山を識別することは未来の間、およびそれから越える。。。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 成功のための妥協の配置のない今日から戦術的にほとんどを明日収穫する計画および急、中間そして長期責任成長しなさい。
次に会社がこれを達成するのをすぐに助けることができるあるステップがある:
1 。"上昇チーム" を識別し、下記のものを含みなさい:
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· "静かなリーダー" 、"unsung 英雄" 、および多分"皮肉屋" または2 。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 管理/戦術計画レベルで現状にかかわるそれら。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 新しい従業員(および他の企業か会社からの特に従業員を) 。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 事業開発、市場研究は、"未来" 人員を気にした(内部か外的) 。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 現在の情況からのほとんどの"圧力" を感じている人々:
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 機能鉛
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 戦略的な管理
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 顧客を供給する売り手
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 知識の顧客support/feedback の中心
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 財政の係争物受寄者
2 。十分にに"上昇チーム" に挑戦しなさい:
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 事実の逸話的でない結論ではなく現在の条件を定義し、認可しなさい。
6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A· 現状を運転する条件を識別し、理解しなさい。
3 。条件、相互関係の原因の源を分析し、パターン、傾向、未来の"ポイント" および変更の影響を、潜在的な市場"バックラッシュが付いている" 、"重大のの新しい機会、等および焦点上昇の価値を作成する最も大きい潜在性がある少数の" 項目識別しなさい。
4 。長期を最大にすることの方に眺めの近く、中型の言葉を最大限に活用しなさいこと"価値シナリオ" を意見を出し合い、開発しなさい。
5 。識別し、"成功への障壁" を除去し、始まる前に投資のリターンを認可するために下部組織の開発計画及び財政の機能の価値シナリオを調整しなさい。
6 。一定した"巧妙な実施のための実施要請を" 作成するために各関係者に適用するように視野および戦術的な細部を伝えなさい。
7 。ほめ、どんな人々が始まる励まし、そして熱狂的に終えるものを祝いなさいか!
所有権の恐れ、不確実性、および欠乏は頻繁に思考及び考えの参加、創造性および表現を禁じる。これらの心配を克服する内部か均一で外的な世話役を利用することは通常有利である。そうすることで、会社は頻繁に彼らを作成した戦略的に考える"プロセス" を見つけ、戦術的に作成される"上昇" を保障することは一度だけのでき事対会社の生き方に、なる!
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Susanne Rothschild
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集中された経営計画の、プロセスおよび組織の開発、意味を持った財政の報告に組織の成功の視野を識別し、組み込むのを助ける専門にされた機能のプログラム/経営コンサルタントおよび有効な実行および配達。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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