より効果的に行政の補助で動作するように5つの方法
新しい管理者のサポートスタッフの雇用を停止。そして、どのように管理者、監督者やより効率的に作業をしたい、他の上級レベルの人材を既存の行政staff.Areを保持することを学ぶ サポート担当者の管理？あなたの管理者や経営者との提携実際に職場でのあなたの知っているプロの目標を達成するのに役立ちますか？する方法を知っていきたいですか？ お客様の管理サポートの専門家の間での士気を向上させ、それらの長期的な従業員を維持するか？結局のところ、それは、常に多くの既存のスタッフを雇うよりも、電車や利益を保持するように沿って取得されていません 新しいスタッフに？ここをより効果的にお客様の現在の行政支援の専門家が始まっ： 1で動作するように5つの方法があります。行政のサポート担当者は、どのように考えているのか分かっていないと仮定 まで、あなたは彼を教えて下さい。は、オフィス環境では、 1つの仮定をしてもいいのだ。管理者は常に、お客様のサポート担当者はリーダーではない心を覚えて-に関係なく自分の考えを調整する方法で 彼女は、彼がしているようだがあります。これは、一度は、 " "物事がゆがんrelationship.2あなたの仕事に行くと想定。お客様の個人やプロの目標を議論する。お客様のパートナーになるに したいときに知っている人への行政支援の専門の必要がある。あなたのキャリアの中でどのような個人的にしたいですか？そして、何があなたを会社のために努力は何ですか？これらの回答に影響されます 行政のプロの職務。彼女は自分の計画を達成するために求めている。これらの答えを知っている彼女は、毎日発生するタスクや状況の優先順位付けを明確にするのに役立ちます。彼女は、関連のプロジェクトに焦点を合わせるつもり 最初の目標に可能な場合。と彼女は知っているよ、彼女にも便利なことになるか、または関心のyou.3には一年を通して発生する情報の断片に沿って渡します。プロジェクトの期待について議論します。終了したら は、行政のプロを正確に期待されるプロジェクトの結果を理解していることを確認する任務を与えてくれます。これは、お客様の頭の中で最初のリレーは、結果を明確にして明確にする必要があることを意味は、 行政の専門家に結果を予想。明らかに（または近くの）プロジェクトの結果を正確に期待を表明する前に発生する正確な時間を効率的にプロジェクトを完成し、使用時には驚きを意味 とは、行政のプロ。正確なコミュニケーションは、両当事者が悪いの関係や、不適切な作業結果を引き起こす可能性があります誤解を防ぎます。場合は自業自得の結果ではない かもしれませんし、かなりの成果を実際wanted.4を要求しませんでした。あなたの管理者のサポート担当者の説明会を毎日してください。毎日会うかどうかのいずれかの場合はかどうかをやってみたい。この会議の力 日常のコミュニケーションの両方の流れの間には良いことです。そして、お互いに上昇すると快適さのレベル。これは、 5分間の会談は、立っている可能性がある。それとも座っている間に、 10分間のミーティングが 正式には、カレンダーの中で、毎日9:00には、オフィスでも最高の作品を何かが起こるに投稿していることだ。そして、このtime.5中に連続していることを確認します。をサポートする機会を 認証を達成するために専門の管理者。たとえば、行政のプロを認定行政のプロ（キャップ）となることができる公認秘書（ CPSは） 、両方のエリート 行政のプロの基準で指定します。彼女は彼の訓練を奨励するか、これらの商品の検査だけでなく、あなたの会社は、登録費用を負担している。 （ウ） 2005カレンFritscher - PorterKaren FritscherポーターのeBookletの著者です： 87の方法を効率よく管理サポート担当者に仕事ができる。オーダーhttp://www.admin-ezine.com/employertips.htmにコピーしてください。 Fritscherポーター の効果的な管理のニュースレター（ http://www.admin-ezine.com ）発行しています。毎月のミニコミ誌は、 e - 800に配布されています+行政アシスタント、エグゼクティブアシスタントをグローバルに仕事をしてExcelのヘルプには、
記事のソース: Messaggiamo.Com
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