すべての管理者会議を行う方法が成功するにはどうすれば
あなたが会議を発表するか、検索のいずれかを示していない時間を、彼らは自身の議題、または会議で来るにして起こるのでしょうか？このお客様の場合には、心配していない事実だmore.Here開発を支援する6つのステップがあります 成功した会議： 1 。現実的かつ具体的目標を確立する。自分で質問、 "何を達成したいですか？ "または"なぜ私はこの時点で人を呼び出すのですか？ "私はしますか： *問題を解決する（複数可） 。 *お知らせします。 * オリエント。 *フィードバックを得るために。 *フィードバックする。 *動機をしてください。 *報酬。 *購入してください。または* 、あなたの目的を達成するのに最適なモードを決定sell.Next 。お客様のニーズに最適： *の会議で決定 スピーカーパネル（秒） ？ *半日ワークショップ？または完全日間のセミナーですか？ *は、直ちにスタッフが含まれていますか？のスタッフミーティング*あなたの部署や部門が含まれていますか？のスタッフミーティング*を含むスタッフミーティング 組織全体のすべてのレベルから誰か2 。よく発達した課題を作成します。あなたの会議を発表する前に議題を確認。それを避けていることを確認：詳細*支出も多くの時間を技術的な科目。 （それ 人が寝ている人と通信していません。 ） *の開始と終了時刻を指定するために失敗した。 （従業員がある場合は、起動する際に期待されていることを知っているし、必要なときにされる予定です これは、他の職務と責任を繰り延べることができますを終えた。 ） *関連性の低い項目を追加する。 （これは、会議の時間が長くと怒りを提供し、人々や睡眠に入れた。 ） *を持つスピーカーまたは プレゼンターは、散歩が知られています。 （ 1つのオーディエンスをスリープ状態にするには、確かな方法のスピーカーや人との話のプレゼンターとの退屈な会議を持つことである。これは特に該当する場合には、議題 技術や材料科学） *議題も多くの科目で込み合いカバーしています。あなたのレビューを議題とeverything.Now以上をカバーしようとする（これは、会議中に質疑応答の時間があることをお勧めします に含まれていることを確認： *は委員長やマスター式のプレゼンターを急いだ、またはそれらを手にする前に一般的な物流.*テーマに沿って散歩できるように移動し、トイレの場所、休憩のような 回、電話や徒歩で中断.*を優先システムでは、それは最も重要な課題や問題を押しfirst.3覆われている。特定の責任を割り当てる。責任ある人々に選択してください あなたの会議の責任を果たす。またしてください： * .*には、クリアを完了するには、完全に割り当てられた時間を含む具体的な手順は、有能なプレゼンターのトピックとタスクと一致するように プレゼンテーション.*時間に関係なく、クリアな視界を起動し、プレゼンターの.*ではクロックが鍵.*参加者の同意を得るために。 （これはおそらく実行しているが成功の最も重要な側面である 会議） 4 。肯定的な会議環境を確立します。あなたの会議を計画してください。おそらく最も重要な側面を検討する会議を開催しますが、お客様の環境です。が、その成功を保証するには 必ず：効果的なコミュニケーションに.*セット開始と終了は、すべての周りの環境をテーマに会議の目的を考慮.* .*開発を助長している回助長されている環境を作る*時 装飾の部屋を検討する.*の部屋を選択すると、この手配.*と参加者と参加者の席を手配.*手の前には、オーディオビジュアルのサポート、テストの推定数によって保証されて 参加者用の座席の配置を最適effect.5 .* 。計画のすべての活動。計画には、時間をかけてから、もう一度、すべてのイベントを計画、人物、場所、およびことを目的と会議のテーマに関連する。存在する ここで必要に応じて適切に関連する.*の議題は、時間と一緒に発表を投稿するための準備会議の配布資料を準備.* .*の十分な量のノートを取るの入力を収集* ： 、参加者は、 その他の関連情報.*ポストの準備会議の評価、必要に応じ、資料の準備、バックアップhandouts.Remember要約.* ：ときに自分の可能性を、すべての一勝を最大化します。ないときは、すべての lose.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©エティエン1つの。ギブス、再構築するにはMSWPERMISSION ： ezines 、ニュースレターで再発行されることがありますこの記事は、 Webサイトを提供する上での帰属は、作者には、提供されています とそれに含まれる著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するの電子メールの通知が必要ですが、感謝されていません。連絡先は彼： executiveandgroup-consulting@yahoo.comときに使用 この1つの。 article.Etienneギブス、 MSW 、経営コンサルタント、トレーナー、セミナー、 Webセミナー講義を行い、自分のテーマに記事を書いています： " ...あなたのポテンシャルを最大限支援する。 "彼は、管理を提供しています
記事のソース: Messaggiamo.Com
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