すべての管理者は従業員の欠勤の高コストを削減するにはどうすれば
欠勤のための雇用者は、より多くの面でも実現する可能性があります以上に大きな代償を払うと、生産の損失と従業員の士気の金融。経営者として従業員の代わりを探しているタスクを表示することがあります 短期的な不便が、もっと頻繁に長期欠勤している用語深刻な影響。雇用主、それにもかかわらず、定期的に報告書では従業員を確保し、雇用者を決定することができますjob.Beforeまま 欠勤を防止するための最良の方法は、彼らがこの問題に貢献する組織と個々の要因を特定する必要があります。最も一般的潜在的な問題領域を探索するために必要な雇用者の中にいる 以下の通りです： *仕事の満足度：従業員は自分の仕事のような、より刺激のない人を見つける作業.*勤務態度よりも仕事に来るそうです：一部の従業員がいかに病気の仕事に来ると感じ、それ以外は 出席する前に変更することに病気に関係なく会社に電話する方法も彼らの文化を感じる.* ：ずさんな経営者の態度は、欠勤は通常の練習として承認されると、その組織の文化がある可能性があります 病気休暇の向上.*過剰率：今やっている一部の保険会社、雇用主は、あなたの知っている少ない欠勤病気の原因を使用して病気休暇leaves.Once報酬率と従業員を監視する必要がある のために、修正したり、問題を最小限にあなたの組織は、容易になる。しかし、あなたのhomework.Rememberを行う必要がある：ときに自分の可能性は、誰もが勝ちを最大化します。ないときは、すべての lose.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©エティエン1つの。ギブス、再構築するにはMSWPERMISSION ： ezines 、ニュースレターで再発行されることがありますこの記事は、 Webサイトを提供する上での帰属は、作者には、提供されています とそれに含まれる著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクが表示されます。ただし、事前の許可が必要ではありませんが、ご連絡の際に、このexecandgroup-consulting@yahoo.com article.Etienne Aをお使いください ギブス、 MSW 、経営コンサルタント、トレーナー、講演会、セミナーを行い、そのテーマに関する記事を書く： ...あなたのポテンシャルを最大限支援する。彼は、育児資源の管理、マーケティングを提供していますが
記事のソース: Messaggiamo.Com
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