通信管理のための戦略的な明快さ
ここ数週間に私はコミュニケーションプロジェクト、ずっと媒体の関係のキャンペーンのための計画を開発している。
それは私達が操作上の活動にコミュニケーション考えを変形させる通信管理プロセスに再度反映するべき私促される。
私のために、通信管理プロセスは4 段階を過す: 概念(作戦); 開発(作戦); 操作(実行); そして検討(評価) 。
概念または作戦段階から出て、私はそのゆとり、集中された目的(または目的を) サーブ私達の端、私達の聴衆の端意味し、有効な開発および操作を可能にする戦略的な明快さを持っていることは必要であることを考える。
例えばI が最初に時事通信を出版し始めたときに私は私の顧客からの戦略的な明快さを見なかったし、または頼まなかった。結果か。つまずいた時事通信は、放出させ、結局経過した。顧客は時事通信はよい考えであることを考えたので時事通信がほしいと思った。コミュニケーションはよい、右か。しかし、慎重な目的のないコミュニケーションは主として非効果的である。
他の顧客は、けれども、彼らは彼ら自身と彼らの読者のために、ほしいと思ったものが知った。彼らは持久力の多くを持つよい顧客であることをなった。そして彼らはそれらの結果が測定できなくてもなぜ伝達し合っていた知り、結果の感覚を有したかはっきりので持久力を有した。
戦略的な明快さを得るためには、私達は最初に歩み、ある重要な質問をする必要がある。私達は何が私達が託している時間、お金、および多分他の資源のためにほしいと思うか。目的は何であるか。今、一歩先及び明瞭な読者の応答による目的行く。それらと首尾よく伝達し合ったらするものを書きなさい。
それらの尋ねることであるものをそれらがなぜするか次に、書きなさい。それは目的を持つ1 つの事でありあなた専有物と同様、読者の目的に役立つかなり別のものである。そして、聴衆のあなたの必要性と必要性間の関係は何であるか。
この音は多くの仕事を好むか。よく、あるできる。しかし急がせ、それを考えないで何かをしたらどの位価値を得るか、あなた自身に尋ねなさい。
私は私の自身の会社のための2 つの時事通信を出版した。第1 少し戦略計画と、すぐに前方に行った。その代り、私は色のような問題、タイプフェイスに自分自身に、そうかかわり。それは間違いだった; 時事通信は多分6 つか8 つの問題の後で死に、少しを達成した。
私が私の第2 時事通信を始めた前に、私はすべての戦略的な問題を通って注意深く働いた。実際は、私は5 月の時事通信のプロジェクトを始め、9 月までの創刊号を出版しなかった。当然、私はそれでフルタイムで働かなかったが、まだ多くの時間は作戦を明白にすることに入った。
そして、それは働いた。後で5 年以上、私はまだそれを、あらゆる週出版して、時事通信はまだすることを開発した仕事をする。
概要では、あなたの目的を識別し、連結するのに前部の上の時間をかければあなたのコミュニケーションプロジェクトに望ましい読者の応答と同様、より大きい成功の可能性がある。
ロバートF. Abbott はAbbott のコミュニケーション手紙を書き、出版する。あなたの目的の記事を読むか、またはこれを広告支えられた時事通信を予約購読することによっていかに達成を助けるのにコミュニケーションを使用できるか学びなさい。リーダーそしてマネージャーのための優秀な資源、で: http://www.communication-newsletter.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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