を含む人々私たちに必要な改善を与えた
我々は生産部門での材料の処理に問題があった。私たちのプロセス、原材料、処理される部署を入力し、必要な部門のままにします。原材料の鞘での配信に置かれた 生産は、ポッドから削除ステージングフィクスチャを配置し、治具やプロセス材料を別のポッドに配置され、内部顧客への配信から削除されます。内部顧客に配置する必要がありました さらに別のpod.Someoneは、顧客の内部のポッドには、フィクスチャからの処理を減らすために素材を配置する提案、エラー、等のルーム（2つの異なるスタイルポッド、1つの原料に使用されたタイトだった 素材と1つの処理のため）、誰かずっと前に我々を含む人々我々が望んでいたの改善を与えると考えたpods.Afterを簡単に運動をより多くのスペースを作成するための壁の移動、提案 誰かがもっと素材を保持することとより多くの領域私たちの必要性を減らすカートにポッドの変更を提案した。その他関わるようになった;中で話すマーティンはカートの可能なデザインを開発いた 同僚たちのideas.Aクロスファンクショナルチームの設計および新しいカートに組み込みを確認する。これは、より多くの原材料の開催は、ステージングフィクスチャの必要性を排除し、原材料、加工素材にすること 同じショッピングカートで、2番目のポッドが不要に運ばれる。カートには、古いpods.Immediate利点から材料を再利用し建設された以下の動きや資料の以下の汚染も含まれている 新しいショッピングカートより人間工学的に友好的だった。新しいショッピングカートを使用した後、他の多くのアイデアを思いついた。全て一緒に20人が不必要な機器を排除するためのプロセスを組み合わせて、改善に貢献を減らす コストです。 14のプロセスの手順7には、演算子の動き、減少した素材は、品質、および演算子の仕事の改善easier.Recently誰かには、カートを使用して考えていたなされた移された減少した 別の区域を、これ以上の改善2005チャックヨークÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © come.Copyrightする-すべての権利ReservedChuckヨーク、組織開発とパフォーマンスが改善されている 専門家、トレーナー、コンサルタントおよびスピーカー。彼は共同です"の著者全てを得たか、"どのよう従業員からアイデアを大量に促進する方法を説明図書質問です。チャックで到達することが
記事のソース: Messaggiamo.Com
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