あなたの経営目標に技術の完全な円を持って来る5つの確かな方法
中型の会社の所有者に小さいすべては彼らのドルが彼らの構成のコンピュータ技術に関してはどこに使われているか知りたいと思う。 挑戦は決定を購入するそれらが権利を作る必要がある情報を手に入れるそれらのためである。 「英語でなぜ考えるか私達は私達の会社のこの技術をか」。必要とする私に言いなさい その質問はあらゆる会社の所有者の心および口を通って行く。 それらに意味を成している答えを得ることはもう一つの物語である。 人々はいかに彼らのコンピュータサポート人々がそれがとても重要なぜであるか連結できなければあなたの会社を管理して価値が特定の技術であるものを理解できるか。
このガイドはあなたの技術的なコンサルタントと伝達し合う方法を理解のあらゆる会社の所有者を助ける従って技術的な推薦は応用、理解されてであり技術の豊富な可能性は会社中実現される。 結局、あなたの技術的なコンサルタントはすることを認めてほしい。 そしてあなたに効果的にいかに適用するか理解するまで感謝できない。
あなたの会社の目的を理解する会社の目的は一方通行路ではない。 この情報は上部管理と保つことができない。 あなたの技術的なコンサルタントとそれを共有しなさい。 「人に魚を与えれば1日彼に与える。 人を採取するように教えれば与える寿命のための彼に」。
大きい映像はあなたの技術的なコンサルタント会社がいかに全体として作用するか理解しなければならない。 彼らは異なった部門の義務を理解しなければならない。 それらのプロセスが決して連結されなければ会社がビジネスの毎日プロセスに技術を適用いかにできるかか。
ちょうど技術的なコンサルタントが「カップル年」の環境で働いたので時間との変更は自動的にそれらが会社の業務機能の複雑さへの変更に気づいていることを意味しない。 ちょうど技術のように、経営策は変わる。 これらの変更がビジネスレベルに起こるときそれらを内情に通じて保つことは重要一貫してである。
映像は千ワードのそれらが特定の技術をなぜ推薦するか図表になるべき技術的なコンサルタントがあることを言う価値がある。 マネージャーは色および図表を愛する。 結局、映像は千ワード、権利の価値があるか。
定義しなさい; 測定; 分析しなさい; 改良しなさい; 制御。 あらゆるプロジェクトが以下の順で多少連結される限り、上部管理に問題の推薦されている何がおよび将来進む方法を理解がない。 上のステップのどれもとばされるべきではない。 これは非常に重要である。 プロジェクトが量的に定義されるクリーナーは、より容易それは前に進むプロセスを制御することである。
アンソニーLicateはSpidernetの技術的な相談の大統領、LLC (http://www.spidernetconsulting.com)である。 会社はフィラデルヒィア区域のそしてのまわりの技術的なコンピュータネットワーク、電子商取引および無線企業のデータサービスを提供する。 彼は多数のタイプのビジネスを技術をstrategize、再調整し、実行するために使用した。 彼はaj@spidernetconsulting.comでまたは215.508.1036の電話によって達することができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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