選択的利益を企業の人員削減はしばしば長期的に広範なレイオフ以上
これは新聞を手に入れたり、ビジネスのニュース放送を聞くことなく別の大規模な企業の一時解雇や人員削減の発表をもって迎えては困難です。景気の冷え込みをキャッチし、その結果として、 企業の利益を世界に"風邪をひく。 "長い飛行を始める前にはピンク色の伝票。我々は必然的な雇用のサイクルとして受け入れるようになりました。それは、従業員に向かってこれほど少ないの忠誠心を感じるかは任意です 雇用者かその一方で、企業の選択の余地がないようだ。上の利益を圧迫し、株主やアナリストと心配そうに見て、会社の指導者が迅速に行動しなければならないか、怒りを負担を感じる ウォールストリート。彼らは、その応答では少し近視眼的事実であるが、投資家の損益計算書のときは辛抱強くを好転させるのを待っています短いヒューズを理解する必要があります。しかし、なし 実行可能な選択肢は、企業の幹部は、同じパターンを繰り返す運命に思われる。何か別のですか？その答えは"はい"と"ないです。 "短期的には、いくつかの削減が不可欠かもしれないが、これまでのところこれを行うことをお勧めします メスを使用するのではなく、斧。なぜ？あなたの組織のための長期的将来的なラインで、とされることがありますが、将来の収益に対応する方法に依存するが、現在の経済 削減しなければならない場合は、どちらのスタッフdownturn.Positive利点は発生しておりませんStaffThere切断切断しないようにしているから多くの利益を直接、または、それらを最小限にしてください。削減必要な場合は、高度に選択的 外科カットを削除するのみで、どこかではなく、従業員を行う大規模な限界的な削減を実施する可能性を利用する必要があります。行動の次のようにこのコースの利点は、名前に ほんの数など：顧客とベンダーの関係を継続;沈んだ募集、経験と訓練費用の回収;高い士気と効率性、人材の知識ベースを保持;封じ込め 顧客データを、独自のプロセスや手法などの機密情報が、 ;市場反応;継続的、組織開発、 innovationHoweverの可能性を、長期的には、私 と考えているのを避けるという点での最大の利点は、基板端子は、ユニークな仕事をされている、強力な普及と健全な企業文化は、非常に高く見えるの育成を考えている 大量採用と解雇のサイクルを繰り返し、高収益を達成する上で、株主や投資のリターンを最大化する手段として正当化された。しかし、彼の本の最終とグレートに良い、ジムコリンズに建てられたポイント をしてもうたわれているが、最もこれらの企業の長期的なビジョンを追求する一人で選ばれている他、以下傭兵組織のリターンを達成するために失敗しているのを達成するためにパスを中心に の普及や積極的な企業文化greatness.Developingまでの一連の決まり文句だけvocalizing以上を網羅する。それも、組織としての偉大さを追求するための継続的コミットメントを要求 すぐ近くのコストをもっと的成功。リーダーの人を設立、開発と強力な企業文化は、それ自体の価値を理解育成ビューを作成します。これは、表示される値です 貸借対照表の資産のセクションで？なしではなく、短期的。しかし、時間をかけて、安定性、忠誠心、献身、熱意と誇りが強い企業文化engenders非常に確実に影響は organization.Todayのは、実際の金銭的価値は、企業組織のあらゆるレベルの人以上の従業員だけでは生計を立てるしたい。彼らは高い期待を抱いている！仕事の満足度がより多くを網羅 基本的な賃金、給付との安全な作業環境。従業員は、需要を期待する場合には、彼らの労働者よりもはるかに深い満足感などが必要に雇用者。結局のところ、広範な調査を必要としない や調査によれば、満足、満足社員の人たちや宿命的にはしぶしぶpaycheck.A正、エキサイティングな企業文化の仕事をやる気にさせるよりも、組織に生産的であることを認識する は磁石のような優秀な人々を魅了します。場合でも、通常の自然のタスクを実行する、真に価値のある何か達成感をつぎ込む必要があるとして内部の貴重な貢献をするに満たす 個々の。私たちは社会的性質があります。共通の統一目標の設定と値をはるかに多くの個人の合計よりも効果的な独立に動作することができるチームが作成されます。第二次世界大戦中、英国首相 難攻不落の資金を強制的に上昇すると意気消沈することができますウィンストンチャーチルの方法を何人も、グラフィックの例では、 、劣勢である私たちを提供します。ダンケルクのビーチで、ロンドン中かどうか 電撃やブリテンの戦いでは、英国のチャーチルの巨大な予想を覆していたと大胆な指導の下でびくともしないencouragement.There建物や企業の効果的な育成に多くの側面がある ビジョンは、本質的要素の1つは、抜群のスタッフの継続性です。仲間意識、信頼関係、忠誠心、個人的な関係の開発、メンタリング、および以下ホルマール、繰り返し口頭でのコミュニケーションの 組織の伝統を、強烈に重要です。これらは全て破壊されている場合は、大量の人口流出が発生します。企業文化の関係に依存しています。肯定的な関係を個人間でのリンクされている の移転や、ダイナミックな文化の強化ではなく、従業員のマニュアルやビジョン、ミッションや目的の書面による声明を促進します。後者の時には、企業文化は、基盤を形成することがあります は、指導者対従業員の削減を維持するだけでなく、直接的なコストを認識し、構築が重要であるが、幹部の指導者解雇itself.When文化と比較検討する必要があります終了決定 だけでなく、組織のコスト、安定性へのコストとは、企業文化です。どのように我々は、我々と我々のチームや組織として機能している人を変更する方法は何を表すのだろうか？これらのすべての質問をしている のorganization.A健全で活気のある企業文化を非常に真の長期的な財政影響を強力に終了する2つの主要な提供しています。まず、組織の継続的発展のために必要な人材を誘致する "グッド"に"素晴らしい。 "第二に、環境に自信を持っている従業員を育成し、各1日のより良い明日の建物内に最大限に使用する動機。ので、スタッフの継続性を必要とします。私は、ボーカルの午前 不連続ビジョン、価値観やrelationships.Whatの非対称性の成長の提唱者ではなく、それ以外の組織幹落下利益にすればよいですかチョッピングしてはならない場合は、売上高や利益、停滞しているもの をしたらいいですか？革新！すぐにコスト削減と市場シェアの上昇が私たちの革新になる可能性がありますが経験したことができると我々の組織の中で一人一人同じように教える驚きだ。 私たちは革新の連続企業文化を創造するために必要な経済の成長にもかかわらず。さらに、そうすることによって、我々としては、経済が自分自身のターンを開始する前にすぐにジャンプパックの位置 corner.Any組織の収益性を短期的にはその方法を削減することができますが、長期的な成長！著作権2005年のジョンディディフランシスFrances.Johnでカットすることはできない私たちの方法は、国際的に認め
記事のソース: Messaggiamo.Com
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