成功した会議を実行する-の重要なステップ右のそれを得るために
私たちは皆、我々は時間の無駄と事件の真相が会議に文句を言うが、多くの正確さされている。我々はまた、"廊下"は、その後どこにいる行われる会議を見たが、実 意思決定や、撮影されていることで合意した意思決定overturned.You'北韓あなたのキャリアの中でいくつかの時点で独自の会議を実行するチャンスを得る-あなたのと同じ方法で行くのですか？か、必ずそれを効果的になる場合 仕事はまあ会議を実行する？なっている建物と高い士気をチームに貢献;ひどく実行会議を誰もが時間の無駄で最高の状態での最悪の状態で潜在的には、ビジネス関係とするなどの損傷が whole.Here'どのように右に得ることができる掲載：すべての成功の会合に依存する独立要因の数と場合は、念入りに、あなたの会議のものが取得されます見つけるごとに1つのアプローチ action.PlanningPreparationInformationStructure＆controlRecords＆actionPlanningWhat会議を実現するためのものですか？どのような会議を実際に達成するのだろうか？場合meetingwhoを持っていない何が起こるかする必要があります に出席なぜですか？会議の前に議題の招待がコミュニケーションをより効果的な方法は何ですか？Preparationprepareと議題流通を事前に;;論理的に課題を手配; - Vの-重要な考慮 喫緊の課題;タイミングと設定の制限を手配、それぞれこれらの何が予想されるの関与;、日付、場所などすべての時間を教えitem.Informationtellの目標を明確に、必要な事前の読み取りや循環 順番にinformation.Structure＆ControlDiscuss各項目;貢献を求めるが、ポイントに人々を維持;古い地面にいるのを避ける;グループのたどり着くのニーズを認識して、トゲのディスカッショングループを防ぐため、要約 多くの場合、ポイントに戻すために、貢献を称賛、何らかの結論を確認し、ストレスの行動と人it.Records＆Actionrecordかかる議論、行動と責任;生産明確な分 immediately.Thereポイントの会議の効果的な処理について学ぶために品番：右側の人を招待つまり-ことができるかの課題を設定、制御タイミングと人々が、メンバーそれぞれの他に耳を奨励することに注意 アクション;見るとrecordSo場合は、"聞かせを避けるために必要なすべてを上げるのと何これは単に時間がかかることが本当にやりたいことを考える必要があると達成するために必要がある、として得ることを意味"アプローチが起こる参照してください それにします。人々は、またはを無駄にしない、time.Peterフィッシャー監督キャリアコンサルティング株式会社の一つであり、若手社員幹部からのすべてのレベルで実用的なキャリアアドバイスを提供いただき感謝される 取締役。自己のキャリアを変更する問題について履歴書を書くと面接テクニックをするためのマーケティングを支援のための訪問http://www.your-career-change.com/index.html。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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