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頭脳流出を停止する:前に、ドアの外に散歩する方法の主要なビジネスの知識を取得する

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判決では:より多くの団塊の世代より早く後ではなく、職場から去ることになります。多くの産業では、25〜やより上級の従業員の45%がすぐに出発されると予測され、その 組織。として彼らを残しそして、彼らはthem.Why大量流出と蓄積された業務知識の膨大な量の撮影になりますか?労働者が増加、人々のより多くの年齢として、去ることになる 仕事の死、障害、または退職後のために。数十年では、労働統計局の団塊世代は、職場やレポートを離れるの数を追跡されているが近く、25万人 1998年と2008年の間には、労働力残っているされます。主に引退を去ることになるこれらのうち、2200万人以上が45歳以上になりますとこれ。人労働力の左の人々の総数 1988年と1998年までに1900万人だった。我々は、現在の時代(1998?2008)、最古の団塊の世代の終わり近くにAsまたはアール62 WorkforceThe団塊の高齢化は、retire.Theする資格は52歳になります1946年に始まった 1964年まで続いた。これらの年の間に、76万人が生まれている。この期間中に生の前例のない数は、過去50年間の経済の多くの側面に大きな影響を及ぼしている主 過去30 years.In 1978年、団塊の世代のための労働力の大きさと年齢人口を形成する15〜32歳され、従業員の45%程度占めている。 2008年には、この数は約40%が減少するが まだこの年齢グループに約17万人を追加します。結果として、従業員の平均年齢は1998年の38.7歳から2008.Retaining主なビジネスKnowledgeAsは40.7歳までの団塊の世代上昇しているが 退職後に向けたエッジは、彼らの顔の3つの主要なオプションがあります:1。彼らは会社を辞めて、対象とされているので、しないことを意味しており、leave2を選択します。彼らは会社を辞めて、対象とされているように行うための手段がある しかし、stay3を選択します。彼らは会社を辞めて、これを行うための手段を持っていないと対象とされている状況のstayRegardlessを選択する必要があります、多くの組織は単に重要な仕事があるわけにはいかない 知識は、ドアの外に歩いてください。次の方法を企業の最高の頭脳流出を停止することができますし、この知識を獲得する前に、forever.1去っても、3のアイデアです。ことを確認し、同社は固体連続してシステムを計画して 場所。だれ去ることになる知識を人に置き換えることができる重要人事を識別することにより、クロストレーニング次第possible2として開始することができます。同社は、社内指導教育プログラムのスポンサーを作成しますが、より経験豊富なシニア メンターと少なく、経験の少ないシニアprotÃÆ'ƒÀšã、 © gÃÆ'ƒÀšã、 © S3の顔合わせとなった。慎重に重要なビジネスするように彼らがキャプチャされているプロセス トレーニングと能力開発の目的。プロセスマッピングを使用すると自動的にボトルネックやクリティカルなサブ識別なることが多いだけの人の脳内に格納されて処理されます。 1回のプロセスがすることができますマッピングされる もし誰かがcompany.The現実を残して選択を配布し、多くの人々と企業との共有以下の脆弱性になり、多くの企業が潜在的な頭脳の流出に対して脆弱です。これらの企業には に成長し、成功を続ける、それは、できるだけ多くの重要なビジネス知識を保持する必要不可欠です。これら3つのアイデアを使用して、あなたの会社は健康であるとviable.Drを確保するのに長い道を行くことができます。ダン Strakal、ビジネスの命により、約20年間のキャリア形成の変化を職場に専門家されている。彼の共著者、寄稿者2冊の本、良い仕事を検索する3つの簡単な手順とBetterジョブでのことです 3つの簡単な手順でのスキル。また、リーダーシップアンドーンテッド勇気を含む多数のオーディオプログラムの作成者:ルイスアンドクラークから7レッスン、あなたの純資産増加するネットワーキング、権限の作成です 職場で、増加従業員のモチベーション3ステップで簡単に、そして他の多くの仕事と家庭生活に式の7裏面分散。彼のコンサルティング契約、ワークショップ、1つのスルー1対1のコーチングセッションは、先生に ダンは、毎年の課題とは、満足のいく成功のある職場作りに直面障壁を克服するために組織や人々の数百数十人に役立ちます。ダンは、企業部門の元幹部である であり、今では高エネルギーの起業家でバランスのとれた現実的な観点の問題フォーチュン以内に500社が発生し、中旬には、中小企業組織の大きさをもたらします。さらに詳しい情報は

記事のソース: Messaggiamo.Com

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