プロジェクト管理-私はすべてを
ひざまでの優先順位付けの要件に対応している必要がありますとして反射すべてマークしています。 "私はすべての必要な製品を前に、一般に利用可能になります。私はすべて欲しい！ "私は、 break.Grantedする場合は 要件は、 SRSが、これはそれをしている必要があります書かれています。しかし、現実のいくつかの機能は他よりも良い製品責任者に言うことはできるapart.Ifすべての重要な優先度が高いです。 それがないの優先事項です。私は、ステートメントを再び繰り返してみましょう。すべての優先度の高され、その後はないpriorities.Unlessこれはあなたの最初のソフトウェアプロジェクトがあっても、あなたが知っている常にである 制約。が優先されていない要件のリストを、過度に楽観的なプロジェクトスケジュールを組み合わせて何を得るのですか？開発者チームは、自分の欲しいものを実装する際にwant.Youを選択している。 （ a ）は開発チームに選んで自分の好きな機能を実装すると選択した場合、または（ b ）には、要件の優先順位付けの方向性を明確に意味を与えるそれを残すことができます。それらをを開始したことがあります ニースを持つ者を持つ必要があります。ときは、プロジェクトの期限が来たときのために製品がすでにいくつかは、より良い対を持つが、あなたに強制されません追加するには、プロジェクトのスケジュールの延長を決定することができます すべてのことになる、または販売を破るなどの要件が必要です。言い換えれば、あなたの代わりに、スケジュールを管理できるyou.Wonderingスケジュールを管理している最高の優先順位をつける方法の要件は？ まず行うことを確認するプロジェクトの第一のひき肉archives.Lucリチャードプロですスピーカーと著者の経験、ソフトウェアアプリケーションの開発を管理するのは10年以上。彼を介してアクセスすることができます プロジェクトひき肉（ http://www.projectmangler.com ） 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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