プロジェクトマネジメント-そのわずかボタン
私は一回ごとに製品デモの依頼で、最大を示した絶えず製品の改良を提案した開発者と働いた。誤解しないでください。フィードバックが重要ですし、提供する開発者を阻止しないでください それ。しかし、時間との場所ですが、彼のフィードバックを、いつ、受け入れ、実際には、この開発者の追跡を無駄にみんなの時間をオフにデモを撮影保管everything.Besidesは、プロジェクトに多大な影響を及ぼして スケジュールします。"ただボタンを"すべての異議は、プロジェクトのスケジュールに基づいて、彼の答えだったの。この男はいつも、彼は5分で行うことが製品管理を説得に成功した。私は彼にボタンを追加すること確信している UIの5分後には、このボタンをrepercussion.For 1つの多くが、このボタンのアクションには、まだ存在していなかったの後ろに添付が必要。また、ボタンを追加するSRSは、ユーザーを更新することを意味する ドキュメント、およびテストケース。最後に、そのアクションは、このボタンに接続された影響を受けた他のアプリケーションに影響を与えた。のみならず、今、これらの他のアプリケーションを変更するには、私たちに必要な記述する必要があります 人以前のリリースからのsoftware.Toこの新しい改良版を行うに移行された、当社の既存顧客のアップグレードスクリプトでは、長い話を短く、4日間effort.Ifに平均して彼の5分のボタンをリード あなたはまだプロセスの定義の段階で、クリックする必要があります少なくとも、このボタンの背後にある値を検討しているかどうかは、努力の価値だ。場合は、建設相または終了日が近づいている は、検証フェーズに入っていない！それは、金めっきをクリア許容されていないと確認がない状況下であなたit.Don'トンのためのシナリオを混同あなたの締め切りリスクがある場所の開発者を聞くのが好きだ 彼/常に金を提案する自分の音声は、誰が是正する必要があります見るストッパーを発見つながる顧客との機能めっき。最初の典型的な間違いは、あなたがコントロールする必要があり、2番目です 顧客- 1つは、周波数のラピッドプロトタイピングやJADのセッションなど！リュックリチャードのプロであるスピーカーのベストプラクティスの導入と10年以上の著者を削減することができます対処するための、厳密には実際に 経験のソフトウェアアプリケーションの開発を管理する。彼はプロジェクト台無し（http://www.projectmangler.com）を介して到達することができます。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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