積極的なソリューションを見つける:あなたの管理のフィットネスを示すための鍵
私の本の中でトーキングポイント:25のヒントをクリア、信頼し得る通信、ヒントの#17状態:"管理者および責任ある地位にいる専門家が問題の解決策を見つけることによって得た。彼らに依存していない 他の誰かが救済策を考え出す。彼らを見つけるためのソリューションを積極的に働いた。"これらの私たちの責任の地位にあるを探していると積極的な手順を追加することによって当社の経営フィットネスを実証することができます 常に我々潜在的な問題が発生します。当社の能力、状況の結果に対する責任を示して積極的なステップを追加します。何も""の詳細this.Finding以上の管理を話すの創造 珍しい、ルーチンの事態へのソリューションは、積極的な一歩自分自身、経営者としての責任の一部を撮影のため、管理skills.Inさらに開発をどのようにこれを行うスタッフを教えていることができます 自分自身。私たちの私たちのキャリアのほとんどの人たちの仕事のすべての詳細を監視する傾向マネージャで働いている。その結果、我々自身の上で解決策を模索する問題を処理する方法を見つけることはありませんエンパワーメントを感じた その人の関与なし。この問題は、ミクロの監視が、この種のは、従業員の一部のやる気のsolutions.Usuallyマイクロ監視マネージャの代替、実行可能なアウトを求めて不足している 最高のプロセスについての頭の中でアイデアや最良の解決策が問題を扱う。これは、"最高のプロセスは"一般的に持つのは、マネージャーの経験から来ている特定のソリューションが動作していた最後の 同様の問題に時間を、それゆえに、態度は1つのソリューションごとに同様の問題に取り組む生まれている。これは、どこにマンネリを開始します。ときに管理者は、過去の仕事のソリューションに依存して、現在の 状況を、彼らはもはや、新しいアイデアを開いている。結果として、彼らは将来のすべての問題に、同じソリューションを使用して自分たちのスタッフを指示する傾向がある。スタッフ、そして、ときに発生する創造性を失うを開始する 管理の問題の原因のproblems.Thisメソッドです。これは、従業員の間で解決する、創造的な問題を奨励していないもなければ、従業員物事の新たな方法を試してもらうためです。代わりに、人の従業員してきました マネージャは、この種の下には、以前は次のマネージャーに""彼らはその問題を解決するようになります。ながらマネージャ上で解決するために頼るそして、もし、これらの従業員の管理職を目指す 自分たちの問題、彼ら管理職へのピアが上記のため、解決策を見つけるには、経営フィットネス証明が取得を推進され、その願望thwarted.Theスタッフメンバーを見つける 問題へと変わったとルーチンの状況に創造的な解決策を見つける。ので、問題は多くの解決を楽しむ時の管理では、これらの新しい管理者は、職員の問題を解決するの危険性を実行します。しかし、これらの 管理者を覚えている方法を彼らはそこだと自分のチームのメンバーが自分の問題に解決策を見つけるの創造性を奨励し、最善の方法をの自分team.Oneにそれらを解決しないつもりです 職員自身の積極的な解決策を見つけることをお勧めそれらを支援する一連の質問を使用することで解決策を模索に力を与えるに気付く。例えば、のは、あなたの従業員、サムになると言わせ 場合、プロセス内の状況は、おそらく失敗した。サムあなたには、プロセスとして彼があなたはどうする彼に何をしたいのですが要求が失敗と言って状況を示します。その代わりに何を、サム聞いてくださいサム伝えるもの 彼は行われるべきと考えている。サムで最初にすべてのアイデアのため彼は銃の前のマイクロ監視マネージャから恥ずかしされる可能性がありますを与えることをためらうことがあります。サムと我慢して、彼との信頼関係を構築するので、彼はあなたを知っているが、真に 彼のアイデアに興味を、私は"青空"思考プロセスを呼び出すプロセスを試みる場合があります彼の能力のことout.You作業を信頼します。サム質問ポーズをこのように考えて:"もしお金と時間を ていない問題が、どうしたらこのジレンマを解決するためにどうする?"すべての奇抜なアイデアで、良いアイデアが開発されるのを待っています。質問とその回答をサムとのシリーズを通して、あなたを発見するだろうそれはいいアイデアだ ちょうど出てくるのを待つ。とサムの信頼と創造性を起こされる。彼はこのように繰り返し処理を介して自分の解決策を考え出す起動する方法を学びます。彼のマネージャーとして、適切な設定があります これは、サムは、適切な権限のみを積極的に見つけることを学ぶのSamの経営フィットネスは増加しません。このプロセスso.Followingを行うことなく、行動しない彼のソリューションを実装する上で、彼とアカウンタビリティ ソリューションは、より創造的な問題solvers.Aboutに著者のスタッフが成長して、独自の管理フィットネスのデモンストレーションを行います:博士トレイシーピーターソンターナー氏は、有効にする組織との作品に 指導者に管理者と自分のメッセージを聞いてもらうしたいの指導者と。彼女は書いて、口頭でのコミュニケーションの専門家であり、個人や企業を支援するプレゼンテーションやワークショップを行って満たす 自分http://www.Mgr-Impact.comで、ウェブ上での通信goals.Visitトレーシー。メールで彼女のTracy@Mgr-Impact.comで
記事のソース: Messaggiamo.Com
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