ミーティング：ドンかだけが表示トンに立つと輝く
会議は、定期的にお客様の会社かどうか、または現在の集いとし、場所をあなたとあなたのショーケースに肯定的な認知を得るために機能することができますルーチンを予定しています。ここには3つの戦略 あなたが立ってお客様の事前作業shine.Do助けとなるでしょう。そのためには、インテリジェントなコメントをするに役立つアドバイスを提供する、または適切な質問を、事前に会議の目的とトピックの分野を知る必要がある。もし あいまいな場合は通知又は課題は、何が議論されるように何が起こっているのかどうかを問い合わせている目標を受けています。あなたは基本的に、それは自分の上司やチームのリーダーのcontribute.Ifに来てほしいと言うことができる人 一緒に、スタッフやグループを呼び出すことです少し緩い左にフォーカスしている、と言って、議題を準備し提供する場合があります： "この時間を節約することができ、スタッフ/チームに貢献する準備を提供する便利な 入力。 "は、会議を効果的にする方法を知っている誰かと見られている。このチームを中心に実際の職業能力の資産は、お客様の行為organizations.Polish 。会議の場合でも、精神的に実行する非公式です を通じて問題となるかもしれないものを何と言うかもしれない。メモをする特定の議題にする発言を。言い換えれば、それは翼はありません。むしろ、よく考えて作成するのスルー 提案やinformation.Here 'をサポートする前のミーティングでの観察が重要です。待つ人々を自由に話すかの会議のリーダーと呼ばれるようにしていますか？正式発表している、おそらくして 表彰台に立って、一人が滞在着席すると、あるときは、オープニングのコメントinterjecting ？どのように最も効果的なメンバーがポイントして、反応を調べる方法について、様々なプレゼンテーションスタイルには、リーダーです。 フォーマルな会議ですpresentations.Ifのためのモデルとして、この情報を使用---おそらく、年間売上高会議---あなたのプレゼンテーションのリハーサルをする必要があるいくつかの回。報告書を読む人々に原因 興味を失う。しかし、それは全体のことを記憶しなければならないわけではない。むしろ、あなたの開幕には'略奪'文を書いて、別の強い結末。を凝縮し、これらの2つの文章を暗記して知っている の概要をお考えのうちの残りの、 '短いトリガ'のフレーズを使用しています。プレゼンテーションのレコードとはペースを変更する必要があります場所、音量や表現を聞く。また、来ることができる質問の種類を想像する 観客からの回答を決定する可能性も。準備されている最大key.Followを通じて従ってください。会議後にどうなるのと同様にどのように行われるようなことができます。アイデアを提示する必要があります 実装される、意思決定を行った。参加者でさえも、その決定が現実になるようにすることができます。ここのhow.Evenもし誰か他の人、分を取っている各商品についての簡単なメモを議題にする。 場合は、指導者は、準備していると誰がどのような時に行う予定のリストをあなた自身の要約を配布する。指導者の場合、この手順を省略すると、その後のボランティアの概要を準備することができます。して簡潔にまとめ提供 逐語分の代わりに。 UPSの会議を指導するための評判を構築するための大きな機会を与えることができる従ってください。たとえば、より柔軟なスケジュール設定を提供するためのグループの懸念が存在するかもしれない あなたの部門長は、その後の応答を得るまでに従ってください。の方法は、 'ではなく次の場合は、会議後のアイデアを得るup.What発生する信頼性のブラウニーのポイントとなっているのを見ていないか？ あなたが投稿され、指導者会議の提案を開発するのか、上司の机の上に、次の日は何をすることができます。問題の議論や提案をお持ちの簡単な概略を作品。背景情報を含む、 会計、プロとの詐欺やその他の関連情報。はい、それは深夜の石油燃焼が、可能性がありますが、これは極めて重要な問題であり、あなたが積極的には、問題を解決し、貴重なcontributor.Ifとして見られるよ 役割をする前に、中には、ミーティングの後、あなたは自分の能力と意欲のチームの努力に参加するために仕事を片付けるのデモを行います。会議の方が良い結果を達成するために、より良い方法を発見 あなたのリーダーシップの才能表示されますし、高いパフォーマンスprofessional.Marcia Zidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスリーダーとして見られるだろうとすぐに頭痛を解決するためには、人を管理する作品 ので、彼らは＃ 1の仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大Âに集中することができます。彼女はリーダーシップブリーフィングは、実用的なヒントを述べて電子週刊ニュースレターを通じて無料で支援を提供しています リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理。チャンネル登録"リーダーシップ時間非課税と暮らし61 http://leadershiphooks.com/と、ボーナスレポートを取得することによって 貯蓄" 。マルシア、フロントラインとは、電源オンマネジャーのためのハンドブックÃÆ'Ã本当にワークス¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者では、時間のプログラムです ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションやパネルディスカッションできます。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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