会議仕事を作る
私たちは、退屈されたミーティング、深く頭を使わないと効果がないに出席している。会議の時間を無駄にする必要はありません。むしろ、生産することができます場合は、これらの5つの戦略を実践指導者や委員長 の代わりに会議を実行し、それによって実行されて営業を停止するのを取得します。そして人々は彼らとの会談faces.Introductionsに笑顔ではなく、 frowns出発する予定だ。それぞれの人々を許可する場合、他の知らない 参加者は約30秒のグループに自己紹介してください。また、迅速な進展meeting.Groundルールは誰もが空気の初めに時間を許可するように更新することができます。ある参加者が地面に同意する ルール、またはこの特定の会議に期待。道路のこれらの単純なルールのみが、基準を設定していない人は別の道や方向を取っているにも優しいですリマインダ。いくつかの例です： 一度に"会話" 、 "私たちはこれらの特定の問題について合意し、 "かくる"と言われているこの部屋には、この部屋に宿泊可能です。 "駐車場。以外の問題が議題を脅かす 以上の議論は、会議にするには、書き込みを停止し、グループからの許可を得て、この新しい問題は、壁のチャートに未完の仕事と呼ばれる。この場合は、品物を認めることはでは、アドレスはありません 直ちに。駐車場問題は、会議の最後に記載されて以降date.Questions 。 、ご質問は、これらの問題の側面アドレス：求める各議題項目の秩序構造を議論するにはどのような 事実は何ですか？どのような長所と短所は何ですか？他のオプションは何ですか？どこに決定する必要があります... ...委員会レベルで、またはグループ全体で？次のステップをどうするのでしょうか？プラン。人より良い仕事 時間の長い期間が短い休憩を取ることができるとされていない5 〜 10分を超える。ブレークは、会議や人々と話の進行状況が拮抗している人のフィードバックを得るための楽しい時間です 、または非常に静かな破壊。これは休憩を取るには、脈を取る、いいし、再編成を断固として推進するための感覚では、会議hand.MarciaのZidleを得ているにもかかわらず、 '人知性の監督作品 ので、彼らは＃ 1の仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大に専念することができますÂビジネスリーダーを迅速に解決するためには人を管理する頭痛。彼女を通じて無料で支援を提供しています リーダーシップのブリーフィング、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントを毎週メールニュースレター。チャンネル登録をして、 http://leadershiphooks.com/ ボーナス報告書" 61時間非課税とリーダーシップライフセーバー" 。マルシア、フロントラインの上で管理者のためのハンドブックÃÆ'Ã本当にワークス¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者です パワーでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議で利用できます プレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッション。お問い合わせ800-971-7619マルシア。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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