性能の評価：スマーティーズと人形への質問
人的資源の人々と私のパフォーマンスの評価を実施した数多くのプログラムでは、 （人の開発やプログラムを実装するための）責任があるとラインマネジャー（実際）のレビューを実施している 多くの場合の性能評価の手続きについての霧。ここにいくつかのよく聞かれる質問questions.Questions人材開発の専門家： 1 。どのような効果的な業績評価プログラムの不可欠な成分ですか？ A 成功するプログラムは、次の要件を満たす必要があります：これは、組織、むしろ'よりも1つのサイズ収まるすべての'収まる。すべての関係者に伝達する必要があります。それは、査定を行う人々に販売する必要があります。それ 研修や管理職への継続的なリソースを提供しています。が実施を強化するためのコントロールと報酬を確立します。 2 。私は全く新しいプログラムを開発する必要がありますが、他の形式や手続き、または使用することはできますか？あなたが確実にすることができます 他の組織のパフォーマンスの評価に関連して何をしている参照してください。しかし、私は適切に完全に適応を採用しないという。どのような家族経営で働くことができない中古大手金融機関で働いています。 のガイドとして使用する他のプログラムではなく、決まり文句。あなたのラインマネジャーだけでなく、従業員からの入力フォームや手続について入手？彼らは、最終的にはusers.3されるものです。なぜ経営者は一般的 嫌いな性能評価のプログラムですか？多くの経営者は、プログラムがいいかは、肯定的な結果を得られると確信していません。また、それらを適切に評価を行うように訓練されていません。彼らはためらう 本当の恐怖は、メールを再送し、部下の見直しは、効果よりも害をもたらすかもしれない不快な経験になると思うしてください。 （この権利は、プログラムが適切に計画されていない場合があります を実施しました。 ） 4どのくらいの訓練が必要でどのように行われる必要がありますか？研修の3つの要因：基本的な人事情報を含める必要があります、性能評価スキルとモチベーションのプログラムを実施する。理想的には必要 複数のセッションを適切な議論と実践の小グループで一定の期間に展開で行われる。いくつかの重要なトピックの予想の方法を明確にすることでしたが、どのように効果的な見直しを実施する。 方法については、料金はかなりetc.Questionsラインマネージャーによって要求： 1 。なぜ多くの部下のパフォーマンスの評価を嫌うのですか？それはしばしば不快な経験なのです！いくつか共通の問題を指摘している：期待と 成果を明確にされていません。恐怖は、上司と反対するのは彼らに対して行われる。批判よりも賞賛をより頻繁に使われています。上司が部下に挑戦防御されています。上司用意されていません。 2 。 どうすれば、公正な審査を作ってるんだ確認することができますか？まず、人は人のパフォーマンスを評価する立場にある人からの入力をお願いいたします。次に、確認されるも、 'ハロー効果' （肯定的な意見の 個々の）は、 '角効果'は人の（否定的意見）は、審査に影響します。また、審査の最新のevents.3だけに基づいていないことを確認してください。その人はどうすれば入手できるように関わっ 私はすべての話か、レビューでの対話を促進するためには、などの質問をすることができます：この1年間何も行ったことはしていないか？どのような問題に遭遇するのですか？来年のためにどのようないくつかの重要な目標は何ですか？何 地域を改善したり、開発するのですか？最良の場合はどうすればこれらの目標を達成するために役立つことができますか？ 4 。レビューをどのようにして、特にその人にいい仕事をして終わりではないのか、常に前向きな話をすると終了します。第一に、感謝 ある特定の良い作品は、過去1年間に行わ人。を達成するためには、モチベーションを作成する成果を認識することで、さらに。して、地域への改善が必要と移動します。のように何か言って、 "私は喜んで我々 チャンスをあなたのパフォーマンスについて、話をどのように改善するため、それを一緒に作業することができますしていた。私は、一緒にはポジティブな結果を得ることができると確信している。 " performance.Marcia Zidleかだけを評価するのではなく、 '人を上げる 知性の監督は、ビジネスリーダーのための＃ 1仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大に専念することができますÂ速やかに人を管理する頭痛の解決に取り組んでいます。彼女 リーダーシップのブリーフィング、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントを毎週メールニュースレターを通じて無料で支援を提供しています。登録するつもりで http://leadershiphooks.com/と" "リーダーシップとライフセーバー61時間非課税ボーナスレポートを取得。マルシアは、本当に作品ÃÆ'Ãハンドブック¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者です マネージャーは、フロントラインとは、電源オン時間のプログラムでは、 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女ができます。 メディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッション。お問い合わせ800-971-7619マルシア。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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