キャラクター：それはリーダーシップが必要ですか？ （パート2）
この二つの部分の記事の最初の部分では、私のリーダーシップの文字の重要性について語った。結局のところ、最高のリーダーシップの深い、人間、感情的な方法でのリーダーと人々結合が含まれます。 文字を見ての受動的な方法は人々混乱していることは、ボンディング起こらないかについて、またはあなたの文字を軽蔑。しかし、また、文字を見ての積極的な方法があります：あなたの側面を使用することができます 文字は、実際の結果を促進する。あなたの最高の性格特性結果を乗算器をオンにすることができます。ここhow.By方法は、私の結果を話しているについては、必ずしも組織の結果をする必要はありません。たくさんの 指導者は組織の外での生活の中で、青少年や配偶者と一緒で自分のプロセスを使用している、例では、単に"指導力"のプロセスとしての。あなたのリーダーとして誰がいると密接に関係する必要があります あなたは人と人です。もしあなたのリーダーシップにあなたの人生ではない、あなたと一緒に、パート1で特定の文字の特性のいずれかを選択開始の両方を指導してlife.To減少する。我々の方法が焦点となる を使用する形質しかし、これらのresults.For例を定義すると、形質"いつも許して準備ができてこれはあなたに必要な人々との空気をきれいにすることができます"結果ドライバは、することができ、結果の増加を取得する 結果を得るに役立ちます。場合には、常に認識軽蔑軽蔑を許すことに準備ができて、すべての後には、シフトのせいと指差しを回避する-の両方の障害組織results.Epictetus（西暦55？135）、別の 禁欲的な哲学者は、"小よると、常習的にはそれぞれ独自の不幸を他の非の打ちどころ志向の人々 。？人の知恵の生活をするためには、インパルス、誰か何かのせいに理解して専用です 愚かさ。 ？さらに我々の態度を調べ、自分たちの作業は、以下の我々のaptが離れて私たちが求められていないイベントを簡単に説明を求める激しい感情的な反応によって掃引される。"ただし、1つの 指導部の関係の結果が前提とされると、最も効果的な結果を生成関係は、これらの関係を最終的には結果とは人々があなたにだけではなく、応答は何も問題が生じる 指導者としてではなく、単に深く自分の価値観とあなたの右側にある文字とリーダーシップの残りの部分の詳細の問題であり、人間being.Getている。結局、自由はあなたが起こる自分で作るのは、ものではない あなたhappen.Furthermore、あなたの聴衆のneeds.Put文字/結果のスープのチャレンジに解決するための解決策になるとしてどれだけの料理を観察行動している性格特性がどのようしましょう。 言い換えれば、状況の結果を呼び出して、行動、強調したい文字の特性上で-この場合は、必ず許して準備ができている-とresults.Ofコースを見て、この特徴を持つ、あなたの努力がない 仕事がない限り、空気中でのハードな感情ですが、誰かこのような感情を展示難しいすべきではない発見-いる場合もリードしています。もしあなたのリーダーシップの課題一部の人々気持ちにつながらない 負担の大きい場合、それらの人、または個人のグループとenough.Takeアクションに挑戦していない。あれば非難の原因を配ったするのか何かのように、"私たちはハードな感情を見てきた知っていると言うかもしれない それらを、あなたは私の方を向くことができます。しかし、新しい結果を終えた後の最初のステップとしての新鮮なスレートを開始しましょう"この場合、特定の文字の特徴に焦点を当て、その重要な条件の設定を避けるために。言って、 もし私がこれを行う例えば、"私はあなたが"形質の切り下げを行う予定です。文字を条件なしに、あなたに存在し、あなたのために関係なく、外部からの影響を他の人の意見など。そうでなければ、 は、永続的な文字の特徴が、できないと変わりsensibilities.When我々の文字と結果を扱っている、我々は結果を強制的に期待することはできません。それらを自然に相互作用の成長しましょう。このようなものだ 過飽和溶液に種結晶を置く。あなたの結晶の有機的な噴火を取得、適切なソリューションを、右側の緊張を考えると、。だからこそ、私はあなたを理解する必要がありますし、電源取得を強調するの の中のアクションにあなたの原因と指導者のニーズに合わせてソリューションのように順番results.Remember、いつも許して準備ができているの形質を増やすために形質のパッティングにobserver.Focusことが1つだけ多くの人々であることを で動作することができます。形質あなたが開発している関係なく、私はちょうどそれresults.In長期的には、リーダーシップについては、重要なことは、マニフェスト、私たちが達成する私たちが人にされていないに説明してきたプロセスを使用する当社の 成果。文字自体のためだけでなく、結果の種類の文字の拘禁は、我々 lives.2005の宝物になることが我々の文字にフォーカス、 ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 ©フィルソンリーダーシップグループ株式会社すべての権利をreserved.PERMISSIONを再構築：この記事は、ニュースレターに再発行される可能性がありますし、Webサイトの帰属を提供しています 著者に提供し、それが含まれ、著作権、リソースボックスおよびライブWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するの電子メール通知が認められる必要はありません：メール：brent@actionleadership.comThe著者 ブレントフィルソンの最近の図書は23冊、リーダーシップでもTALK：偉大なリーダーシップのツール、およびTO 101ウェイズの偉大な指導を行うトーク。彼は創設者兼社長フィルソンリーダーシップグループ、Inc。のですか？および 20年以上にわたり世界の大胆不敵な結果を得るのトップ企業の指導者を支援しています。サインアップ彼の自由なリーダーシップのための電子ミニコミと無料のホワイトペーパーを取得："49の方法ターンに行動に移す結果、"で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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