管理技術に精通するプロジェクトばなりませんか？
"技術に精通したプロジェクト管理する必要がある？"このトピックでは、常に非常に物議を醸すようだ。 、他の人と確信している一部は、すべてのプロジェクトを管理する必要があると信じてPMPを認定されていることはできません 場合を除き、本当の意味でproduct.Iの複雑さを理解して成功するソフトウェア開発プロジェクトの管理に同意！効果的なプロジェクトマネージャにするには、アドイン、およびソリューションの死を知る必要があります。あなたがする必要があります 設計ソリューションyourself.Hereの開発が可能な限り、強力な技術的な背景を持って本当の意味で理解してプロジェクト管理を実現することはできません5基本的なプロジェクト管理タスクが 自分たちのプロジェクト計画を作成するEffortIn注文product.Estimating明細書は、どの程度の作業量の見積りに必要なすべてのタスクを完了するために必要なことができる必要があります。言うまでもなく、を見積もることができない 努力をしない限り、本当に何の設計とそれらのfeatures.Unless何5月9日の信頼性に到達するために、どれだけの努力を評価することはできません達成するために必要です必要なのは理解して実装かかわっているのを理解する この非機能要件。場合を除き、明確にどのようにJava Server Pagesの記述を理解し、どのように多くの開発努力を完全に機能するJSPのを設定するHTMLのプロトタイプを変換するために必要かを予測することはできません pages.Schedulingとともに、全体的な努力で活動する必要がある特定のプロジェクトが完了するのは、誰かの手をリストTasksImagine。あなたが論理的な順序でタスクのスケジュールをもらえますか？する必要があります 開発者は、プレゼンテーションを開始すると、ビジネス、または、データストレージ層？は、最初のときに、プレゼンテーション層での作業：HTMLのだと、JavaScript、CSSまたはサーブレット？プロジェクトマネージャできるようにする必要があります 論理的な順序での活動をスケジュールします。場合、最初に来る必要がありますどれを並列に行うことができる活動を判断できない場合は、一緒にプロジェクトをRiskImagine schedule.Assessing置くことができない シナリオは、次の。お客様の製品は5日にリリースされる予定です。 QAチームのCLIのテストは、一連のAPIの欠陥を検出します。慎重にこの問題を調査した後、あなたは開発して実現する いる場合のみ、5日後に控え、お客様の製品のリリースからだmonths.Givenは、この欠陥を回避している場合は、この欠陥を修正するか、または回避策の文書？時間のこの時点で、どのように危険ではそれを修正して APIが使用されてですか？どのように確信している開発者は、与えられた時間内で、このAPIを修正することができますか？どのような可能性を変更すると、このAPIは、モジュールと呼んでブレークされますか？今すぐ、または欠陥を修正すべき 製品のリリースやパッチのリリースでは、バグのメールアドレス？場合を除き、このインターフェイスの背後にあるコードを見た場合、これらの質問に自分の答えできません。あなたの開発者が要求する必要があります。場合は、決定ではない メーカー。彼らはお客様MeetingsCustomer会議では、常に技術的な議論に終わるare.Participating。残念なことに、もしあなたの技術をインテリジェントについて話すことができない場合に任意の値を追加することができないような ミーティング。あなたが参加していないなら、厳密にあなたのを聴いて、そしておそらく、メモをとる。遅かれ早かれ、あなたの顧客自身が直接開発者に連絡を見つける。 "なぜ、プロジェクトマネージャにお問い合わせ もし彼が私に答えを与えることができない？私もソースに直接行くことがあります。"CracksLetの顔をスルーとして、お客様のプロジェクトを計画したいのですが。あなたに多くの時間を取ることは何も滝の確保。大切なのは ては、それを完璧なのは初めてくらいだ。どのような重要なことはする前に、あなたもそうか、ソリューションを完了するために必要なのかはわからないlate.Ifのは、亀裂を介して低下し、タスクをつかまえることができる場合は、 すべての見落としの活動を識別することができなくなります。これらのいずれかの開発者によって、あるいは単に省略forever.In短期指摘されるでしょう？効果的なプロジェクトマネージャにするには、設計能力が必要 ソリューションを自分で開発。そうでない場合、2つのオプションがあります。あなたは、（a）あなたのためか、決定を下すの（b）は、単にあなたが何について話している知っているふりをするよう依頼することができます。最初のケースでは、プロジェクトをしている コーディネーター。 2番目の場合には、プロジェクトMangler.LucリチャードとMBAを取得している高度な技術の一つだ。過去10年間、彼は、ソフトウェアアプリケーションの開発を管理している。彼は、創設者です プロジェクト台無し（http://www.projectmangler.com）は、無料で記事、物語、そして、準備その他の開発者を支援するツールを使用して公開オンラインリソース、チームの指導者や管理上のソフトウェアプロジェクトを実現
記事のソース: Messaggiamo.Com
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