生産的な退去の計画
リーダーシップまたはチーム建物の退去にどんな価値があるか。ちょうど次を考慮しなさい。
熟慮している戦略計画問題の連合の実行委員会は、私達が彼らの会員によって"であるかだれ" 識別した。ある会員区分によって表された挑戦および機会に焦点を合わせることによって委員会は次の年のための細目の戦略的な率先を作成した。 1) 管理とスタッフ間の誤報と会社の目的、方向、およびイメージのまわりで2) 明快さの欠乏の問題の演説によってより大きいチームワークを励ますためにCPA が固める17 人は最近の年次総会を構成した。結果は会社の戦略的な経営目標の支持に於いての彼/彼女の役割のあらゆる人によって増進された生産性、高められたエスプリde 隊、および最も重要、理解含んでいた。 、最終的に開いたのにをリーダーの不一致を扱う方法についての心配を持ち出される重要なプロジェクトのスケジュールの後ろのチーム退去の形式張らない環境によって励まされる。対立を管理する異った方法の検査によって、チームはプロジェクトに関する決定からのよ思考をする方法の広がった考え及び、同時に、焦点を励ますプロセスを思い付いた。
リーダーシップかチーム建物は実行委員会、役員会のために退くまたはプロジェクトチームは変更の時の間の組織かビジネスに投資で相当なリターンを、特に提供できる。ここに意味を持った相互作用を保障する生産的な退去を、と同様、計画する方法を不変の結果はである。
特別な環境を作成しなさい。
関係者は緩められ、快適に感じる必要がある。非公式の大気はそれらが自身あるためにそしてより自然な方法で相互に作用することを可能にする。どうしても会議室を考えてはいけない。会合場所を考えなさい。それはリゾート、歴史的なイン、時間を可能にするあらゆる設定実際は会議場... である場合もあり、毎日ルーチンから得る。
成功の表示器を定めなさい。
会社に特定の文書による目的がなければ、お金を無駄にしている。実際は、過去年内の退去かオフサイト会議を催した専門家の国際的な最近調査された会社に会う。調査は投資のリターンを追跡するためにこれらの会社の半分より多くが特定の目的に対して退去の結果を測定したことが分った。
構造の造り。
あらゆる退去の構造へのキーは- 議題からの…健康な思考である。会合が終局の責任' 高める前に準備は退去の結果にbuy-in 、' 。
外的な影響を提供しなさい。
この人はグループの促進の専門家、特定区域または技術的な専門の専門家、または多分futurist または戦略的な立案者であるかもしれない。これはskimp べき区域でない。専門家はちょうど別の会合からの勝利努力にあなたの退去を持って行くことができる。
チーム建物及びリーダーシップの退去の人気が育つので、退去をきちんと計画するのに時間をかける組織及びビジネスはゲームに先んじる方法である。最近の退去の1 人の関係者として言った、"私達はによって私達が行っている私達が。" 先頭に立たれる必要がある新しい高さ、一種をの私達が必要とする目的及び目的、及びリーダーシップの方向に達したそれは生産的な退去の印である。
Marcia Zidle の' 人々のsmarts のコーチ、すぐに育ち、利益を高める彼らの人々管理頭痛従ってそれらを彼らの#1 仕事に解決する企業の主導者が付いている仕事は6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 集中できる。彼女はリーダーシップ・スタイルのリーダーシップ報告によって自由な助け、実用的な先端の週間e 時事通信、従業員の刺激、募集および保持および関係管理提供する。行くことによって
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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