従業員のモチベーションの新しい5つの真実
動機は、非常に幅広く使用されて、まだ多くの管理者についてはほとんどどのように実際の動作を知っている言葉です。しかし、混乱する必要はありません実際には、非常に簡単です。貴重な資産として扱うあなたの従業員および必要になります。 報いを受ける。ここにあなたの労働意欲の注意を払う5真理です。ほとんどのマネージャーはお金が戻るの動機だと思う。しかし、それはnot.Sure補償が重要ですが、ほとんどの従業員を考慮に 右彼らの仕事を交換します。仕事だけでなく、これらは、高自尊心の保持によって行わ高く評価されるのではなく、彼らが欲しいのです。彼らは、違いは何をするかを感じるようにします。お金はこれを行いません。パーソナル 認識does.Youを'何の報酬、一般的ですがセンスを取得できません共通practice.How多くの経営者、他人の仕事の責任の一部であることを鑑賞を検討？多くありません。彼らはあまりにも忙しくなる傾向がある 従業員から削除するときには、優れた仕事をして通知するため、それに感謝する。期間限定感謝限定motivation.Whatには、ほとんどの従業員にやる気がつながる傾向が比較的しやすいように は、同社のニュースレターやウェブサイトでの高い演奏を認識しないとleast.For例ではコストです。彼女のマネージャーのマネージャーを呼び出す仕事をよくやったのための彼女に感謝することがあります。ボイスメールを賞賛を残す。配布を賞賛 労働者のための重要性の順序は、労働者の評価、電子メールeveryone.Whatを頻繁に何oneself.When労働者や監督者の動機とは異なる1から10までの動機のリストをランク付けするように求めていた他の人の動機 '素晴らしい仕事に感謝"自分への動機として、上司に。従業員のものに'の重要性＃2であると感じランク8位、彼らのマネージャー＃10最後でそれ位は何です一人の ニンジン、別の'気持ち悪い'オレンジvegetable.Managersまでlost.Theyの従業員のモチベーションに焦点を当てるにはあまりにも何急務だと定期的に意欲を高め、認識を忘れに焦点を当て忙しい傾向がないことです 従業員それについてまで、士気をシンク、従業員とその管理、何が起こっているの図を急ぐ必要が終了する彼らは忘れてしまう。より少しを行うこの時点では、貧困層の士気に対応するよりも難しい それを高く維持するための方法に沿ってのこと。経済環境が好転するか、厳しいときに、重い作業負荷を、指導者を越えて"基本"？建物のコミットメントと忠誠心を忘れてしまう傾向が終わることのないよう 給料。これは士気をダウンさせることができます、それは些細な日常は、パフォーマンスを上げることができるの些細な日常だ。休日のパーティやピクニックに1回または2回、今年はおそらくしないでしょう。むしろ、それの リーダーの真摯な認識は、従業員評価されることへの資産ではなく、ツールが開くとdiscarded.Marcia Zidle、'人知性'監督は、ビジネスの指導者とすぐにその人を管理解決するために作品を使用する 頭痛のように彼らは＃1の仕事ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、成長と収益性を高めるÂに専念することができます。彼女はリーダーシップのブリーフィング、実用的なヒントを電子週刊ニュースレターを通じて無料で支援を提供 リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、リクルートとの保持と関係を管理します。購読のリーダーシップ"時間の節約生活61のボーナスレポートを取得するhttp://leadershiphooks.com/と行くことによって デジモンセイバーズ"マーシャの著者はどのような本当に作品ハンドブックÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、管理者のためのリソースは、フロントラインと電源投入時には時間のプログラム ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àsaは、便利な高速Â、実生活では、リーダーシップとスタッフの開発のための手頃なコースがあります。彼女はマスコミのインタビュー、会議、プレゼンテーションやパネルディスカッションが可能です
記事のソース: Messaggiamo.Com
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