アランkempert真にすべてを聞くことですか得た発見
1年ほど前、私はアランKempertに会った。 Allanは、品質保証総括金属オンタリオ州の会社のスタンプとなり、ちょうどノーマンBodekの本は、アイデアの生成、そして、簡単な改善を完了した。として、アラン なぜなら、このような単純なアプローチであり、彼は、それが雇用の彼の場所で、従業員は分かっていた、彼は本を乗せることができませんでした説明します。実際には、アランの目に何回か涙35.37 ので、彼は宝石のように出くわすことに気づいた本を読んで。彼は自分の部門の人々と話をしたと説明したどのようにプログラムを働いた。彼はそれが会社を開始する有益だろうとも確信して この本の自分department.Upon完了以内にパイロットプログラムは、アラン私と一緒に予定をセットアップし、大統領と副を説得する大統領の彼の会社は、彼らに同行するのに必要進んで どのように他の企業がプロセスを実装していた参照してください。アランの理論は、"私たちの世界で自分自身にするため、すべての時間がない、他人の過ちから学ぶこと"の各部門 同社は、プログラム内のリーダーが、12人のチームは伝統的な提案プログラムは、原因と解決方法で問題を見て組み立てている。ソリューションをクイック＆イージーに改善し、会話を基づいている アランと私の間。アランというシステムは、人々が自分のアイデアを実装を実装します。これは、彼の提案システムで、アイデアを、通常の委員会に提出されるから得ているの区別がある人のいずれか 部門への評価に転送するか、アイディアを殺す。会社で誰もが新しいアイデアをプログラムに訓練された。実際には、研修の人が訓練中に進歩的な考えをするように働きかけ関与 セッションです。これは、100以上のアイデアで104従業員からtraining.Theチームの年末までの有効性評価を実施した結果。これらの質問を開発し、プログラム内だけでなく、非参加者の質問参加者 質問は、プログラムに係る。これは、プログラムを改善することができました。実際には何チームに際立っされている簡単には、プログラムの開始時に主な焦点となった自分たちの仕事をする人質問で、 人々が、権限を感じたコメントに、誰かが、幸せなどのチームの仕事に来ても、そのアイデアに関連してくる指摘手入れのように耳だけでなく、意思の人々の雇用が容易だったが、 また、安全に、設定、関連する5秒とコストを節約。アランは、この説明文を指すように好きです。マハトマガンジー"と手段の世話を終了する自分自身の世話をするだろう"と述べた。すべての書き込み中 あなたが得たか、私の考えやアイデアをアレン氏と共有するという質問です。次の1つアランは最近、私とは、共有実装のアイデア：前IMPROVEMENTCottonぼろマシンをオフに潤滑油をきれいに使用されますが、 部品および演算子の手。従業員の防火するには、定期的に週の間に、同工場では、中央の場所にはぼろを、1つ1つを数えるに来るぼろを収集します。 1つの演算子を提出していた 構想に賛同の彼の耐火性が小さいカウンタを配置する。彼がすることができますにぼろを入れていた、彼は単純にどれだけのぼろきれにすることができますしたオフを切り替え。彼が中央の場所は、すべてのぼろを降ろしに行きました には、Quick＆Easyをカイゼンボード、ここでアイディアの共有を掲載されて読んでいた彼はrags.Allanダンプがしなければならなかったし、カウンタのアイデアをお読みください。その後、従業員の担当の人に話すように奨励 ぼろきれのリサイクルプログラムを調査する理由が必要とするすべてのぼろをカウントすることでした。これは、約15年前には、ぼろきれのサプライヤは、1つだけぼろを追跡することが判明した をカウントし、そこにいたの不一致。ソリューションの一部は、両当事者がされた時に何が起こって決定するために、短い期間のぼろをカウントします。しかし、カウントしてから継続してon.AFTER 工場でIMPROVEMENTAll演算子rags.EFFECTOperatorカウントを中止する'求人掲載依頼されているが容易であり、1つのアイデアから演算子の仕事は彼のことにカウンタを追加することによって容易にするため、同社は 年間150時間以上の摘発より生産される。一部の人々はそのような連絡ミスが起こるだろうと不快に感じるそれを共有する当惑することがあります。しかし、アラン氏は、"なしでの廃棄物を公開することができます は、報酬を得るとの唯一の真のミスとして我々の過ちから学ぶ指を指して人々から"アレン彼の人々は自分の仕事より、大規模なように小さな改善を見つけることをリードし続けてこれを学ばないている の改善も明らかになるだろう。彼は最近、アシスタントの生産Supervisor.Chuckヨークに昇進した組織開発と性能改善の専門家、トレーナー、コンサルタントやスピーカーです。彼 共同されて"の著者全てを得たか、"どのよう従業員からアイデアを大量に促進する方法を説明図書質問です。チャックChuckYorke@yahoo.comで到達することが
記事のソース: Messaggiamo.Com
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