退屈な会議バイバイ！あなたの注目に値する！
これは、真夜中だ。あなたのビジネスをどのように製品を顧客に配信される方法を改善するための素晴らしいアイデアを起こされました。あなたはこれを走り書きを共同でそれを共有するのを待つことができない者 到着時間を午前中にmeeting.The議題にすると、あなたのアイデアを得るに任命した。残念ながら、集中せずに会議が進むと本当に良いケチャップの速度でゆっくりと。その人の監督 会議では、広告nauseum議論しても同じことで、あなたの行っている共同作業の前に何か具体的に達成することができます解剖のアイデアを抜け出せずにいる。議題項目をあなたの時間は別 議論は、誰もが疲れていると不満。重箱の隅をつつくのは、潜在的に素晴らしいidea.What 、この会議で起こっているすべてのエネルギーを消耗していますか？これを共同で仕事を責めるのは簡単かもしれない、 上司、あるいはあなたのチームのリーダー-真犯人プロセス、またはそれがない。他の良い会議のような組織にする必要があり、創造グループの努力だ。やり場の議題で始まる場合は、しているグループのメンバーを追加 その役割は、不明とミックスの参加について明確な指針の欠如で、あなたはsnoozefest ...またはworse.Traditionallyためのレシピを、企業はすべての答えがあるし、支配権を握るの指導者求めている と厳しい判断を下す。この結果は、 1つの"上司"を担当されているディレクティブのリーダーシップスタイルをされており、しばしば公然と従業員の意見を表明することに消極的だ。このシステムに多大な圧力場所 管理、および組織に多くの貴重なアイデアを失う。ミーティングを得る具体的な細部にいくつかのアクションは、初期discussion.Thankfullyを超えて、このコマンドのリーダーシップが起きて動きが取れなくなることが多い モデルの減少で、過去のものとなりつつある。ますます、組織のすべてのメンバーには、エネルギー、コミットメントは、転換され、頭脳。入力をすべての従業員からの指導力の変化が必要 促進を制御する。私たちの多くcontrol.Skillful円滑化のための部屋の前で人を大幅に向上させることが条件されていると、この変更は、お客様の組織内の時間がかかる場合があります あなたのミーティング。そして、あなたの優秀な製品を考え、実際にはチャンスがあるだろう！効果的な会社の会議を円滑にのみ、それを作るより協調的な方法につながることを根気よく回転されません decisions.Teamメンバーが考えている貴重な学び、それらを得る新たなリーダーシップスキル、対人関係のプロジェクトに従事しており、チームになることを始める。従業員管理に関する以下の回答の依存になる して独自のリソースに頼るようになります。彼らの代わりに会議にquestions.Managersを促進スタイルを使用することを学ぶことができると今後の解決をもたらすには、チームのメンバー、または容易にするために訓練を受けることができます開始する 組織の会合になるとより効果的な参加を支援するための外部のファシリテーターを雇うことができます。理想的には、各チームメンバーは最終的指導者や熟練facilitators.Hereになるための10のヒントを紹介します促進 あなたの指導者の会合に組み込むことができます。常に使用することで、これらのガイドラインのイベントにあなたの会議になるcalendar.1には、誰もがハイライトされます。滞在トラック：維持するための効果的な議題を作成する アクション移動。議論straysときは、コース上での課題に言及ファシリテーターとオフに君臨し、トピックdiscussions.2によって物事を維持するための責任がある。駐車場の開発：サイドのコメントがある その代わり。ファシリテーターは、 "駐車場"側の問題をフリップチャートに記録することができます。会議の終わりには、チームは、駐車場issues.3アドレスを決定したいと思います。作成ルール：基本原則を決定 あなたの会議にしておくと、チームのメンバーを開催します。例えば、このような"チームのメンバーが10分に限られている別の"や"コメントの期間を中断することがありますようにルールを"あなたの会合を取得しないことを確認する方法を支配することができます またはdown.4難渋している。みんなの声を与える：各グループのメンバーが自分の入力を与えてまで回転して恥ずかしがり屋のメンバーを描画します。話をされていない場合は、個人の意見を聞いてください。支配のメンバーが話す が、ファシリテーターのコメントが他人のチャンスを、 too.5が制御している。休憩の氷：あなたの会合を活気づけるために、新しい洞察を発見するゲーム、チームビルディング演習を創造してみてください。特に あなたは、この別の部門と管理のレベルから、各other.6知っている人々がチャンスを与えることができるクロスファンクショナルチームをしている。アクションアイテムの作成：議題として議論されると、ファシリテーターを取る必要があります その具体的行動項目は以下の行動に責任を負っていますから一人で、締め切りなどを指摘している。アクションアイテムを全員にメールすることができますreminder.7としては会談後郵送。コンセンサスを形成する： リーダーシップについての合意を構築し、促進剤のチーム。作業は、すべてのチームメンバーの意見を反映する結果を作成します。すべての参加者が対等に扱うとハードは、オープンで信頼を作成する作業 atmosphere.8 。しっかりとして中立：良いファシリテーター受動的ではない。それを追跡している人の時間を維持する自己主張を使用することが重要です。チームメンバーの会議を容易にするときは、彼または彼女は1です 参加者。これは重要な役割をしている場合は、ファシリテーターの手での議論についてはコメントする必要があります、彼または彼女は非常に明確には一時的"帽子を取っているのファシリテーターをする必要があります。 " 9 。仕事に 理解：高応力レベルは、職場でのチームメンバー間の不信感を作成することができます。集団力学をファシリテーターに、注意深く、アイコンタクトを維持、管理conflict.10聴き、慎重に注意を払う必要があります。 養う楽観：促進リーダー、無関心内気、またはその他の否定的な行動は、会議のコースへの悲観論を捨て去ることはできません。代わりに、ファシリテーターと成功するためには、グループを支援 正滞在する場合でも、エネルギーの低いpoint.Wendyメイナードチームのハードワークでは、フレンドリーなマーケティングの達人、キネシスの所有者です。キネシスマーケティング、グラフィックやウェブサイトでは、デザインを専門とビジネス 書く。多くの記事やハーネスを無料マーケティングマーケティングwisdom.Want運動の力を訪問http://www.kinesisinc.com ？キネシスQuickies 、自由隔月マーケティングeニュースレター：サインアップ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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