成功するために導きなさい: リーダーの成功を働かせる7 つの必要なステップ
私の本に"Charge?What に今あるか。" リーダーの成功を働かせるために7 つの必要なステップを記述するのに私は簡略記憶記号を使用する。簡略記憶記号は"L.E.A.D.E.R.S" であり、これらの手紙のそれぞれは必要なステップを表す。私が7 ワードにリーダーシップの要素を簡単にする間、私のメッセージの本質は有効のピーク性能の仕事のリーダーであることが簡単である、しかし容易ことである。
有能な仕事のリーダーである責任はであり有能な"マネージャー" であるよりはるかに重要。あらゆる有能なマネージャーは最初に導き、二番目に管理する。私の語いでは、"組織ユニットを" 担当する人が2 つの事がある: 第1 人々を導くべきである; 第2 は仕事を構成するプロセスを管理するべきである。私はmanaging?these の機械工が計画の活動であるこの管理上の活動を、単位の技術的な仕事の制御し、レポート作成、等、そして当然実施組織呼ぶ。これらはクリティカル・アクティビティでなく、が私の経験で決して、無視することができる機械工に彼らの時間の優位を焦点を合わせるそれらのマネージャーを、最終的に成功してはいけない。短期の結果を達成する通常長期間に失敗する。
機械工を管理するために彼または彼女がする何"され、" 人々のために仕事のリーダーに長期成功をするそれ、ない。全く、大きいリーダーシップの技術のマネージャーは時々有能な管理者であることなしで成功する。私はそれのようなリーダーのために働き、彼らはすばらしい達成者だった。
一方では、私はすばらしい管理者貧しいリーダーだったが、それらは失敗最終的にだったリーダーのために働き。単に置かれる: 必要条件であるそれは成功のための十分な状態、でない; 、リーダーシップが成功のための必要で、十分な状態であるかもしれない一方。
私の中心の前提は大きい管理者がいかにあるが、いかにによって大きいリーダー日及び日であるか成功した仕事のリーダーであるべきならあなたの成功はない定められることである。スタッフが"担当するを" とき7 つの必要なステップをしている場合すばらしいリーダーである、成功の喜びを味わうピーク性能のリーダーである信じ。
リーダーの成功を働かせる7 つの必要なステップは簡略記憶記号L.E.A.D.E.R.S. によって覚え易いか。各手紙はピーク性能のための主主義の本質を表す。
L: 愛か。友人は好むが、リーダーは愛する
E: 予想か。棒を置くことは調子を置く
A: 割り当てか。円形の穴の正方形止め釘は決して合わない!
D: 開発か。よいの、最もよいの勝るよりよく得る
E: 評価か。判断によるリーダーの成功
R: 報酬か。組織は行動をそれ報酬引き出す
S: 自己か。仕事のリーダーは彼ら自身を導かなければならない
Deltennium のグループのジェラルドCzarnecki 、議長及びCEO は、コンサルタント、著者および演説家である。あらゆる"管理" 位置の成功のために重大であるリーダーシップの訓練を得るように彼の普及した"仕事リーダー" の本およびセミナーはマネージャー及びスーパーバイザーのために設計されている。より多くの 情報 のための訪問http://www.deltennium.com 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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