変更の行動、変更の性能
あらゆる構成はわずかに変わったら、性能の強化の神聖なgrail 、現在のレベルを越える会社の方法の生産性を押すその1 つの事を捜している。
年にわたる工程改善そしてプロセスリエンジニアリングからのrightsizing 及び質の率先への性能の謎解き問題に、提供される多くの解決がずっとある。成功の様々なレベルがあったかどれが。
組織が生産性及び工程改善プログラムを引き受ける従業員の行動であり、場合の多分見落とされる1 つの区域。頻繁に行動がなる唯一の時組織の焦点は対処されなければならない問題従業員があるときである。
調査は上の実行者と中間層の実行者間の生産性に5-fold 相違があることを示した。上の実行者は構成が期待するので5 倍の有効行う彼の同僚である。
この調査は様々な方法および同じような結果とのすべてでいくつかの組織によって引き受けられた。個人の技術そして経験は対等であり、違いを生じる何がプロセスおよびプロシージャは同じそうであるか。上の実行者と可能な実行者仕事の主要な違いは彼らの行動両方不規則にである。
いくつかの主行動は好ましいとして識別され、あらゆる構成のピーク実行者、全体の組織が募集することを試みる属性であるそれらの内で見ることができる。多くの行動は学ばれること、そして既存の従業員、右の奨励とことを組織が頻繁に忘れているどんなに、ように専有物これらの行動を採用、プロセスで有効性の上昇を見なさい。
ピーク性能のための5 つの主行動は次のとおりである:
順向 - 事を捜し、変更を行なうことは変わるために起こる。しかし多くはプロ活動の話される変更が管理によって積極的に落胆させることができるので頻繁に' ' 最もよく知っていることを信じる個人が組織の内で偽りなく順向の困難の。
目的は方向づけた - 目標に彼ら自身をターゲットのための置きなさい。ここのキーは、それらが彼ら自身を目的置くこと頻繁にである生命のちょうど約あらゆる部分のため。ビジネスのピーク実行者は外でであるマラソン選手湧き出るか、またはあるタイムスケールの内で達成するべき鋭敏な学習者の設定自身ターゲットであるかもしれない。
- 計算された危険を取ること準備ができている失敗することを決定している。生命の上の実行者は失敗するそれのチャンスがあっても何かを試みて喜んでである; 頻繁に彼らは学習体験として失敗を見る。あなたの成功率を高めたいと思えば計算された危険の方針を採用し、トムワトソンの引用に' 続く性能ニーズを増進したい組織はあなたの故障率' を倍増する。
情熱 - 擁護することを彼らが信じるものをを決定する。上の実行者は彼らの生命以内に事について熱情的である、スポーツ、か彼らの家族について熱情的であるまたは仕事について均等になるかもしれない。重要な行動は持って喜んで彼らの情熱にとって重要であるものをで彼らが他にすべてを彼らの情熱のためにわき置き、総焦点をであることである。
感情的に- 時の感情によって揺すられなくて反応アプローチを越えて考えることできる成熟させれば。頻繁に組織は声個人が1 最も大きい能力とのである仮定をする; 主にこれは感情的に未熟のの自己の昇進のためにそうなったものである。これは能力のレベルを越えて' 促進される公理' によって個人が機能のために自己昇進のためにない確認されるところで詳述される。
多くの人々に1 つがあるか、またはこれらの行動の2 頻繁に文脈の細目であり。これらの態度に関する一般の実行者とピーク実行者の主要な違いはピーク実行者が仕事の文脈で行動の多くを使用することである。
これらの行動のすべての通知への重要な事は従ってそれらがすべて博学である場合もあり、だれでもそれらを有することができることである。そしてだれでもそしてそれらを有することができればだれでも上の実行者である場合もある。どの構成でも単一の働き練習にことを触れないで生産性を劇的に増進できることを意味するかどれが。
性能開発の神聖なgrail が実際にあることができるので。
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L スチュワートAvery は偉大さ株式会社の個人的な及び管理行動のまわりで意識を上げることに専用されている組織達成の専務理事である。偉大さを達成して変更のintitiatives によって行き、スタッフの性能を高めるために見る組織に提供の助言およびサポートを専門にする。それはリーダーシップで企業の主導者、管理および作戦に訓練課程、facilitiation サービスおよびコーチを提供する。
スチュワートは20 年間の政府、慈善、小売り、旅行、保険、それサービスおよび兵站学を含む企業の広範囲を渡る経験に持っている。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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