プログラムを設計するときに、従業員の意見を効果的に時間を使う
従業員の意見を使って効果的に設計するとき人事ProgramsEmployeeの意見で最も強力な資源人的資源の専門家が利用できるのです。しかし、それらの活用のための最善の方法があります。 意見？会話-歓迎のフィードバックを介して会話を非公式employees.Focusグループの視点の活用に向けた最初のステップである-フォーカスグループは、次のレベルへのブレーンストーミングで会話する 特定の問題。のフォーカスグループは、思考、感情や動機の意見の背後に人事洞察を提供します。最適なフォーカスグループのうち、 10 - 20 employees.SWOT分析-は、フォーカスグループの詳細がある 自由な流れについては、 SWOT分析は、特定の問題については、グループ焦点。まず、組織の強みを検討している。第二に、組織の弱さについて議論されています。第三に、機会 brainstormed改善されています。最後に、脅威を改善しているconsidered.Opinion調査-調査の情報を抽出する効率的な手段、または地理的には、 5月の大規模な組織に分散 唯一のオプションです。ここには技術的に精通している企業のために働く可能性がありますベースの調査-ウェブ調査：タイプの計画を検討するいくつかの点ですが、他、電話を好むことができるか実証済みのペンと紙 surveys.Length 30-60質問-どこかの間に調査の理想的な長さです。もはや、あなたが回答者への対応率運転リスクfatigue.Language -の両方のレベルとは、母国語を読む 組織の従業員ベースの効果的な質問をするための鍵にクラフトしている"調査を予防薬として、さまざまな問題の場合についての質問、回答を引き出すことにも使用することができますが 知られている科目の不満を生成します。監督人事は、特定の場合、通知が自分の地域での高い離職率についての噂の風を受けるため、調査は、 "説明悪くするのを特定できる可能性があります ジェニファーC.ロフタス、 SPHR 、 CCPは、 CBPは、 GRPの国立監督、望遠鏡Solutions.After組織の最初の調査では、極端に陽性と強化のための領域を超えて最終的な結論を引き出すことは困難でしょう。 としての意見を変更されたり、重要な諸問題に対して持続さらに年間で、傾向分析が可能となります。極端にある最初の調査の後、ピントを合わせます。ここでは、組織の低い点数を取るのですか？それらの領域にシーク と目に見えて、速やかに従ってください。これは将来のyears.Whatever書は、調査のための調査過程で、それ以外の従業員の機密性を信じて失敗する運命にある信仰を構築します。それを強くされ として従業員の多くは、世論調査は、組織の"思想警察の不審なツールが存在している第三者が調査を行うことをお勧めします。 "正直なフィードバックを感じる場合、従業員の誘導することはできません その意見を彼らに追跡することができます。 "フォローアップを通じて不可欠である。苦情を私たちはしばしば世論調査のコメントを参照してください]セクションで、 '私はこのすべての違いを考えていない。私たちは毎年、この調査を行う 何もが発生する。 '場合は、特定の問題について知っているし、したくないや立場に影響を変更するには、かつてない質問されていません。フォーカス時に行動することができます何が問題で、 "調査によると、 Loftus.After追加する 調査結果を概観すると次のステップを管理従業員と共有する必要があります。これは、その上司はそのことについて真剣になっている従業員の声を聞いている保証 必要なchanges.Jennifer C.ロフタス、 SPHR 、 CCPは、 CBPは、 GRPの国の監督望遠鏡ソリューションです。彼女の主な専門分野は、市場調査、従業員の意見調査、インタビューを終了しているシステムのカスタマイズ 基本報酬を支払うプログラムを、コンピュータの人事問題の解決策です。彼女の経験を9年間のヘイグループは、パーソンズBrinckerhoff 、イーグル電機製造会社、ペース大学で獲得している ハーコートGeneral.Jennifer人的資源管理（ SHRM ）の学会のメンバーである、 SHRMのコンサルタントフォーラムWorldatWork 、米国社会のヘルスケア人的資源局（ ASHHRA ） 。彼女は また、加盟団体人事人事ニューヨーク/ニューヨーク、ニューヨークAssociation.Jennifer人事報酬の広報委員長の位置を保持/ニューヨークとキャリア開発の計画およびProfessionalの一員です Committee.Jenniferされている従業員の維持を求めたトピック戦略に関する講演後、労働市場の動向、および人的資源の自動化。彼女はコールドピザ、 ESPN2の朝の詳細、およびWNET 、新たに登場している 雇用チャンネルでニューヨーク市のPBSのアフィリエイト、 。彼女はSHRMの雇用管理協会（エマ）とASHHRAだけでなく、多くの地元の人事会議の国民会議に提示している。ジェニファーされている アメリカのエコノミスト、 Workspanでは、掲載し、ニューヨークデイリーニュースとタイムアウトニューヨークにいる。彼女はまたWorldatWork.Jenniferのためのボランティアの記事を批評されている人的資源管理のMBAを取得している ペース大学、ラトガース大学では、バハマ会計から。彼女は大学の非常勤教授人事についている。ジェニファーまたは800-520-3889まで直接jcloftus@astronsolutions.com.Have 従業員の世論調査についての質問ですか？望遠鏡ソリューションwww.astronsolutions.comは人事コンサルティング会社のコンサルティングサービスや支援技術の配信しています。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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