会社の利益の増加や事業再建のため、 2つの手順を実行する
1 。 、 wasteEliminateレポート、習慣、製品、重複入力を排除し、廃棄物の時間とお金を処理します。これらのドレイン労働、お金とエネルギーをbusiness.Twoからの製品やサービスの3分の2以上を負担する販売 よりもコストを生産するために販売されている。これらの利益に流出している。敗者のいずれかが増加し、これらの価格は、直接費用は、製品やサービスの生産を減らすのが発生し、オーバーヘッドを削減縮小することができます 費用は、商品やサービス、あるいは製品や、これらの利益は強盗のコストを販売中止に割り当てservice.Someの努力の重複を従業員にフィードバックをお願いし、発見される可能性があります 未使用のレポートに使用し、時間やお金、あるいは原価計算や他の分析を通じて、他の廃棄物廃棄物systems.Eliminatingスペースの量を、労働、時間、労力と資金を作り、他の利益のために利用が増加 activities.2 。利益の再投資貯蓄の一部は、廃棄物削減を生成activities.Once金、 improvement.Some連続で、貯蓄の一部を投資する時間、労働、宇宙やエネルギーを解放 ほとんどの企業の予算はすでに、これらの継続的改善。装置の交換（減価償却費） 、マーケティング、トレーニング、研究開発のすべての電流を生成するために支出される費用や将来の 裁量的支出の投資収益率の分析は、投資profits.Anより詳細な結果をもたらすだろう領域を見つける必要があります。投資プロジェクトの組み合わせは、短期投資回収をしなければならない 期間とはreturn.Byronの高レートでルンドBizwizコンサルティンググループ株式会社代表取締役社長兼CEOは、国際的なビジネス分析製品開発者とは、コンサルティングサービスを行うベンダーである ビジネス分析、改善、 Calgary 、 Alberta 、カナダで再建。より詳細な情報http://www.bizwiz.caで入手可能です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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