管理への重点を置自由な導入の方の10 のステップ
マネージャーに似合うことははじめてunnerving 、時々緊張に満ちた経験である場合もある。多くの場合、組織は幾年もの間そこにいたようにすぐ役割に飛び込み、行い始めると期待する。またそのような物が管理役割のために準備しようあらゆる"連続計画" に加わらなかったように、"不意に" 促進し。
大いによりよい位置にあなたの管理役割に成長するために10 のステップに輪郭を描いたらそれから置けばあなた自身をより従えば場合は多分あるように。
ステップ1 - あなた自身がありなさい
あなたの前任者のように行動することを試みないことは重要である。管理のあなた自身の様式を有し、それは快適とでなかったこと前のマネージャーに特定様式があったらことであるかもしれない。最もよい管理様式がある特定の状態のためであるが、これが訓練及びコーチによって時間としか、多分来ないものの考えを有する。あなたがすることができる最もよい事はあなた自身を見、管理役割からほしいと思い、ものがその役割であなたの機能を造るために必要があるものを決定することするである。
ステップ2 - から始まり易く行きなさい
最後のマネージャーが去ったところでとる新しいマネージャーに圧力が常にあるが、事に急ぐことを行ってはいけない。"" きれい前のプロシージャすべてを掃除する新しいほうきがあってはいけない。話す機会を恐れおよび希望がマネージャーであるあなたに関してはであるものについて少なくとも各チーム・メンバーに得るまでそれが通常"ように" ビジネスであることあなたのチームを安心させることを確認しなさい。
ステップ3 - 人々への話は、聞き、情報を集める
あなたのチームの各メンバーに話すことは重大である。それらが付いているそれらそして"契約" と坐りなさい。いかにあなたの2 つは一緒に働きたいと思うか。あなたの予想はマネージャーとして何であるか。希望、恐れおよび抱負は何であるか。motivators およびde motivators は何であるか。同じ質問がためにそこに相互理解であることをこれが2 つの方法プロセスであり、それらを頼むべきであることは重要である。有能にチームか部門をさせるために彼らがされる必要性を考える何またそれらを- 追求する開始で彼らの入力権利を頼みなさい。
チームに話すことは重要であるがあなたの行為の"棒" を持っているそれらの上級管理者と話し、契約を結ぶこともまた重大である。あなた自身のチームとそしてようにそれらは快適でなければなり、"それらと契約を結べば" あなたの持っているのでそれらのより大きい理解を有する。
ステップ4 - 得保障しあなた自身の主任からコーチし、mentoring
あなた自身のマネージャーとの働き関係を確立したりそして特に最初の頃この"契約の中では" 彼または彼女が及び顧問コーチする時間で造ることを確認しなさい。期待されるものがあなたの経営目標およびあなたの開発の目的両方によってあなたの新しいマネージャーが丁度知るべきであるように。あなたの新しい役割に関してあなたの強さおよび開発地域を強調し、あなたのマネージャーのサポートとあなたがその計画をすぐ実行し始めるべきである開発計画を有するべきである。あなたのマネージャーにあなたの進歩を維持し、あなたの計画に対して渡すことを保障するコーチの技術があるべきである。
ステップ5 - 境界、方針およびプロシージャを知りなさい
チーム内の多くの"新しいマネージャー" の状態のチーム、か個人では、される必要がある、そしていかにそれがされるものがに関連して変える試み"規則" 。社内規約及びプロシージャが及びこれらのに付着する必要性ある少なくとも時間までそれらは見直され、交渉され、実行されたどの変更でも。"新しい男の子" があっているチームまたは個人のための弁解があるために自由を取ることを許可してはいけない。人々に立つどこに知らせなさい; 頼まないでかすることができる何を; するするために必要があり何ことができないものを頼む。
ステップ6 - 利用でき、目に見えなさいありなさい
利用でき、目に見えることを確かめなさい。電話にまたは電子メールを通して"利用できる" 非常に容易であるしかし頻繁によいの"向きあって" 非常にそう打つことができない。それはそれらと坐り、規則的なさしせまった雑談を持つ時間を作ることあなたのチームの開発及び進歩に重大である。マネージャーがコーチおよび顧問であるので、そしてそのような物が経営目標および挑戦によってそれらをコーチする時間を作るべきであるように。"重要な会合の後ろに隠してはいけない" 同様に多くのマネージャーがしがちの。
ステップ7 - 好みを避け、一貫性及び公平さを保障しなさい
今あなたによってが部分のかつてだったチームを経営するかもしれない。チームに多分あなたがと得なかった何人かの人々あったこと友人があり。今あなたの個人的な好みがによって効果的にチーム内のそのチームそして個人を経営しているあなたの方法に入らないために注意しないことを保障しなければならない。favouritism をすべての費用で避け、御馳走を皆均等に、公平にそして一貫して保障しなさい。分崩壊するために側面にチーム開始を取る。
ステップ8 - コミュニケーションをできるだけ開いた高く、保ちなさい
重要であり、コミュニケーションレベルを高い保つことは可能か時はいつでも起こしているものがあなたの人々を知っている許可する。人々が結論に自然に跳ぶように、通常間違った物秘密主義があることを可能な限り避けなさい! 何かをされるよい見るとき賞賛確かめる。賞賛はフィードバックの最も強力な形態であり、不運にもマネージャーはそれの十分を使用しない! それを時事通信を始めることを考慮し、扇動し、多分版の最初のカップルを書くが、チームを引き継ぎ、含まれるチームに仕事に委託し始めることを許可しなさい。
またあなたのチームとあなたの主任からの規則的なフィードバックを頼むことをA確認しなさい。いかにあなたの新しい役割に関連して得ているか。何をそれにもかかわらず開発する必要があるか。何がよく行っているか。
ステップ9 - 順向があり、あなた自身の決定をし始めなさい
多くの初めてのマネージャーは事をする許可を頼むことを"主任に" 行き続ける。これは上級管理または彼らの自身のチームとのプロフィールを上げない。主任である! あなた自身の決定をすることができる従ってすることができ、ものすることができるものに関連して境界がであるもの知らなければならない。あなた自身のマネージャーとあなたの早い契約を結ぶことであなたのビジネスを先に動かすことについて順向に立ち、次にであるどこに知っている保障しなさい。
ステップ10 - チームを一緒に働くために励ましなさい
よ訓練され、有能なチームの出力は常にチーム・メンバーの個々の出力より大きく、この端にチームを一緒に効果的に働くために励まさなければならない。それらをマネージメントゲームを学んでいること、そしてまた彼らのサポートを必要とすることを理解するために得るためにまた持っている。凝集力で一緒に働く単位を得ることができればそれらはあなたの早い管理日によって支える。
ボーナスステップ- 緩み、反映するのに時間をかけなさい
仕事を終らせる試みでは多くの新しいマネージャーは緩むのに時間をかけないし、巻かないし、そして次に彼らの進歩に反映しない。彼らは仕事からフィードバックを頼むために決して停止する仕事に約打つことを行かない。これは健康とまたチームの福利に危ない場合もある全体として。取得壊れ目時折確かめる。これが起こることをあなたのコーチおよび顧問は保障する- または彼らか。
アランMackintosh は薬物工業の19 年後に彼自身の管理コーチのコンサルタント業を始めた専門管理コーチコーチ、性能管理のコーチである。彼は成功したスピーカー、最近彼の最初本を持っていた著者を、"成功したコーチのマネージャー" 回してしまった(2003 年8 月のトラバドゥール2003)published 。
アランは00 44 1292 318152 、電子メールallan@pmcscotland.com で連絡されるか または http://www.pmcscotland.com で彼のウェブサイトを訪問 できる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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