Ceos 及び板は運命の螺線形で締まる
アメリカのCEOs ははえのように落ちている。新しい中央政府規則および過去数年間の団体のスキャンダルの結果として来る株式取引所の条件と武装している板は記録的な率でunderperforming CEOs を取り払っている。この傾向は改良の経済および株式市場の間に起こっているのでより著しい。
但し、CEO の大虐殺の実質理由は見落とされている。分析者はCEOs の大虐殺をピンで止める。しかし失敗しているちょうどCEOs のはでない。板は失敗しているも。20 年間以上たくさんのリーダーと世界的に働いて、私は"多くの会社板と彼らのCEOs 間の関係の運命の螺線形が" あることを学んだ。ほとんどの板はどんなリーダーシップの技術が成功するためにCEOs のために必要であるかに関してclueless である。そう彼らはclueless CEOs を雇う。clueless CEOs を雇っているClueless 板-- それは運命の古典的な螺線形である。
理由板およびCEOs はリーダーシップを最近成功するリーダーシップの技術CEOs の必要性に構造転位がずっとあることである誤解する。80s および90s では、独裁的なCEO
は最高支配した。多くの会社は乗組員に順序を与えている仲間に順序を及び仲間を与えている独裁的な大尉が付いているゆっくり動く遠洋定期船のようだった。しかし今日労働力に入って来るglobalization 及び新しく、別処理しやすい生成の組合せは新しい種類のリーダーシップのための必要性を作成している。CEO のリーダーシップは遠洋定期船をしかしcanoeing 白水のようこと急速そして正確に変わることができる平らにされた組織分散化意思決定、動機を与えられた従業員のための呼出し操縦し、関係を促すことのようにもはやでない。
独裁的なリーダーの時代はある。けれどもほとんどの板はリーダーシップ独裁政治の他の方法を知っていない。
ここに3 枚の事板はあり、運命の螺線形を停止するためにCEOs は一緒にすることができる。
(1) は独裁的なリーダーシップと新しいリーダーシップの重大な違いに気づいている。独裁的なリーダーに斑点を付けることは容易である。彼らは"私方法またはハイウェー" の態度と来る。彼らは順序提供で長く、大きい会社の結果のために聞くことで短く気遣うこと及びそれらの結果を達成しなければならない人々の福祉の促進で貧乏人で大きい刺激でmicro-managing 及び貧乏人で。
新しいリーダーは、一方では、多くの質問をする。彼らは人々と相談したりよりもむしろそれらに命じる。彼らは結果を達成する為の結果を達成しなければならない人々の福利を促進する為の情熱をしか有する。彼らはよく聞く。彼らは他が失敗するようにする勇気を有する。彼らは考えるよりよい人々にために挑戦するある場合もあることを。彼らは絶えず他のリーダーシップの技術を高めている。そして彼らは報酬及び罰がリーダーシップの最も低い形態であることを理解する。
(2) すべての平均によって、独裁者を雇ってはいけない。新しいリーダーシップで巧みであるCEOs を選びなさい。その哲学を明示したCEO としてそれを明示するように意図する彼らのリーダーシップの哲学、方法、および方法についての候補者の話を持つためにこれはインタビュープロセスの大きい苦痛を取ることを意味する。
(3) は絶えず彼らが新しいリーダーシップの活動をいかにの遂行しているかCEOs を監察し、評価する。板及びCEOs は場所の広範囲及び組織的リーダーシッププロセスに入らなければならない。彼らは彼ら自身をそれらのプロセスについて責任がある保持しなければならない。取締役会議はリーダーシップ問題に一貫して捧げられなければならない。会社の状態の板へのCEOs のレポートがまた"リーダーシップの状態" で、それら報告しなければならないとき-- リーダーシップが結果をいかに得ている、そしていかに彼らの年長のリーダーかのリーダーシップの機能そして責任示すこと、中間管理職及び小さ単位のリーダーは絶えず改善されている。
独裁的なCEOs は間違った方法で間違った結果か権利の結果を得ることに巨匠である。それらを連れて来る板は運命の螺線形の乗車への切符を買う。
時期は板及びCEOs のためリーダーがするが、ものに人々とするものについて最もよいリーダーシップは民を住まわせるためにないことを乗車を離れて得、確認するCEOs を持って来る今である。
2005 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson のリーダーシップのグループ、株式会社。複製権所有。
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brent@actionleadership.com23 冊の本、コクガンのFilson の最近の本の著者は、リーダーシップの話ある: 最も大きいリーダーシップ用具および101 の方法は大きいリーダーシップの話を与える。彼はFilson Leadership Group 、Inc. の創設者そして大統領であるか。そして20 年間以上世界的の上の会社のリーダーを得るずっと大胆な結果を助けている。彼の自由なリーダーシップのe-zine のために署名し、自由な白書を得なさい: "
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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