仕事で成功：人々のスキル：新しいアイデアを扱う
再整理、再エンジニアリング、再訓練、ダウンサイジング、アウトソーシング、変化に変化すると変化する。今日の組織は常に変化したり消滅することが必要と考えています。礼拝での企業の指導者を変更する 新しいアイデアのモットーは、 "すべての新しいアイデアが良いです"です。すべての組織の作業フローとプロセスに基づいて動作する。現在のプロセスを有効にしている理由は、年間、多くの異なる方法を超えているため、 物事の、試みられているため、それらの組織は、現在のプロセスを適応work.There新しいアイデアは何も悪くない。事業環境は常に変化している。新たなライバル新しい、表示される 規制、および新技術を利用可能になるが制定されています。は、スマートな組織を調整し、技術革新が必要です。しかしここで問題なの-すべての新しいアイデアの99 ％は機能しません.-場合で成功するために 仕事は、どのように委員会室から来る新しいアイデアの定数を連発し、カオス的な仕事環境は、企業委員会RoomTheから最も破壊的results.Newアイデア、新しいアイデアを処理することを学ぶ必要がある。 1つの 企業経営者が考えている。彼は、 99 ％の新しいアイデアでも、彼のアイデア、動作しないが知っている。経営者からのフィードバックを受けるために彼は、そのアイデアを提案する。代わりにいくつかの欠陥を指摘するのは、経営管理の 考え方は、経営者bobbing.No一頭を開始する幹部は自分の考えを言う勇気は動作しませんしている。実際には、それぞれの管理者自身が、 "私は彼の考えを動作させるために、いくつか茶色を得ると思って考えている ポイント"は、なぜ企業のボードルームから最も新しいアイデアはないwork.1を行う3つの理由がある。人々は、経営レベルでの"頭ボビング"経営者から、すべての情報を得るの幹部レベルでは、現実なのです 政治fantasy.2に置き換えられました。彼らはフリーサイズ、すべてのソリューションを生産しています。最も新しいアイデアがreality.3作業の複雑さに対応する必要はありません。ではなく、アイデアを勉強する時間を割いて、マネージャーを開始 すぐに実装しています。結局のところ、すべての管理職の道ヘッド、あなたの仕事great.Whenしなければならないという考えの影響を考えている経営者から渡さしているんだ"と言っては動作しません"ボビング対応した。 管理者がフィルタでは、 " "私は悪い態度を取るには動作しませんフレーズ"変換"を建てた。場合は理由を考え、動作しないと言っている理由は、この方法は、 "どのように（理由があっても作業はなぜだろうという考えはない 作業） "というように、アイデアを拒否していない場合は、そう言って... ...する前に発生した事実では、経営者は、問題を修正する機会を与えている可能性があります。アイディアを使用する場合の問題を参照しての解決策を提供する 問題は、共同でのアイデアは素晴らしいチームplayer.New見なされるworkersIfの同僚は、会社の方針や手続きによって異なりますのアイディアで、承認や非難が応答しない場合のアプローチ という考え。 、 "それは面白いアイデアですね、この言ってやるがいい、上司と確認/管理者は、道のことを行う前に、それまでは、私たちは、現在の手順に従ってください。 " -ほとんどすべてのミスをしている事業で行った 従業員は、自分の道ではなく、会社の手順に従うことを決定した結果。ミスをなくすためには、企業を全面的に文書を精力的にすべてのポリシーと手続きを適用する必要があります。労働する必要があります 実際に何が起こっているの知っている会社では、労働者は、同社のprocedures.Becauseに従って、良いアイデアを製造する立場にある。その仕事が簡単にするため残念ながら、彼らの考えは往々にしての方法 ほかの人またはdepartment.Ifは自分の上司に自分の仕事のシフト/マネージャが共同でお客様の入力を要求する労働者の考えは、 "は"動作しませんか、と言って対応する考えを批判していません。ときに批判する 同僚の考えは、同僚を批判する。場合は、共同でのステップは、労働者のエゴがあり、おそらく敵を作成してください。代わりに、その意味するような方法で対応するという考え方についての質問では、可能性を完全に という考えを理解する。とにかく管理者が承認する場合は、例えば、 "どのように理由を考え動作しません（理由） " .-場合は、同僚のアイデアがうまく機能しませんでも、びっくりしないでください。いくつかの理由があります マネージャーは、悪い考えを承認します。場合によっては、マネージャは、労働者、なぜその人自身の考えは動作しません学びましょうを望んでいる。従業員をなだめるために時々は悪いアイデアが承認されています。時にはそれのため、 マネージャーは自分の部門で働くことを手掛かりを持っていない.-多くのアイデアをばかを開始、最終的（ 1年まで、いくつかのばか再びそれをもたらす保存死ぬ） 。しかし、いくつかの研究のアイデアの約1 ％を受け取る までは実際には、常に自社の仕事を改善する方法を考えているあなた自身のIdeasA良い従業員の除去work.Handlingと変更する。率先して労働者のような上司を解決するために 問題。企業は、すべてのアイデアを得ることができる必要があります。しかし、実際は99 ％ 、統計思想のすべての機能しない、その理由をごideas.Whenあなたの上司や同僚点が含まれているお客様 アイデアは、個人を批判している感覚がないか動作しません。彼らのアイデアではなく、あなたを批判しています。どんなに実行不可能になるという考えは、まだ生産されているアイデアをお客様にお支払いされる場合.- マネージャー、またはそれ以降のは、自分と同様の考えと同じ現在驚かないでくださいあなたの考えを拒否します。どのような組織に関係なく、誰が、誰もが常にどこから来たのアイディアは本当に知っている信用かかります。 結局あなたdeserve.Statistically 、 99 ％のアイデアが動作しないと認識されます。しかし、それはあなたの仕事を改善する方法を考えてはいけないという意味ではない、あなたの企業を、あなたの会社の 製品です。それは悪いアイデアで、これはしていないのは、アイデアの必要な調査をせずに実施する-が残念だ。 1つは100のアイデアで、働いてる時々は、一つのアイディア百万円が生成されます 貯蓄やcompany.Copyright （連） Bucaro TecHelp.Permissionドルの収入のための資料には、以下に、 、 、エジネ、ニュースレター、 Webサイト、無料ボーナス、または一部として提供するために使用配布転載転送するために付与されます 限り、販売する商品の変更はありませんし、署名、著作権、およびリソースのボックスの下に作られていますAuthorTo方法は、お使いのコンピュータを維持するために、より効果的にWebを設計し、それを使用していますincluded.About学ぶ サイトとWebアクセスbucarotechelp.comでお金を稼ぐ。 Bucaro TecHelp訪問http://bucarotechelp.com/search/000800.aspニュースレターを購読してください。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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