組織文化、創造性、革新
この偉大な確信を持っては、特定の組織文化を育てる創造性と革新を阻害しながら他人を締結することができます。一部の団体だけを特定の問題が発生し改善している 貴重なアイデアやcommercialisingの開発とそれらを選択する-このなぜこれらの企業は競争上の優位性を維持するために、そのfield.Anotherの方法でこの問題を探すように指導されている用語の傾向にある ブロックされます。特定の組織を作成するか、その可能性に向けて努力を強化するブロックからの人的資本を防止します。いくつかの多くのブロックを含む： 1 ）適合性とリスクaversionb ）文化口述筆記behaviourc ） 不適切なbehaviourd感）否定的に） ）十分な評価processesgなし）競争阻害除去behaviourhアイデアの論理的な思考、科学、原因やイベントthinkingf自身idease評価） されてunoriginaliとして認識されるのが怖い） unintelligentjとして認識されているのが怖い）の問題点）の待機inspirationl ） ）有形進行resourcesmの欠如difficultykの欠如があるのは幻想 上記のは、明らかになっているの分析から良いideasn ）焦点の欠如やgoalSimplyは多くの分野を含む指導者の注目を、 ：を必要とする）管理人と個人blocksb ） 経営組織blockscの）管理思想の問題を識別するcommercialisationd ）の区別や文化と構造inhibitorsResolution技術の管理を含む広範な カテゴリー？多くのブロックを評価不安となり、見ることができる一般的なソリューションがあります： 1 ）心理的安全性（バーノン、 1980 ） ？無条件の価値としては、個々の受け入れ？認識は、 個々の生産が可能ですproducingbその値）をベースに心理的自由ではない（バーノン、 1980 ） ？外部評価は、欠席されている気候排除;親身に理解？ 感情とview.Theseや他のトピックの点からは、個々の理解の深さの創造性とイノベーションの管理は、 （創造性と一緒に購入することができます上のMBAを取得し論文で覆われている とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアとパワーポイントのプレゼンテーション） http://www.managing-creativity.comKalビショップ、経営学修士********************* *************この資料として再現することは自由です 長としての変化や、作者の名前とサイトのURLは、経営コンサルタントビショップロンドン、英国に本拠をretained.Kalている作られています。彼は、視覚的なメディアとソフトウェア産業としているクライアントのための相談など 東芝、ロンドンの交通機関。彼はアドリブ、創造と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示しています。彼は情熱的旅行者です。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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