どのように仕事の出願を拒絶する
悪夢は本当に10年前、私は大企業でのマネージャーとして働いてHappenedOver 、私は見事な仕事を開くことにヘッドハンターからの電話を受けた。私にとっては完璧な仕事のように思えた。そのためには、私 していた副社長は私に報告する場合、雇用のインタビューを受けました。彼は私の2つの最終候補の1週間position.A保存され、私は完全に一人でいい気に見えたのエレベーターに乗った私に語った。僕は彼女に尋ねた なぜ彼女は大喜びを感じた。彼女は誇らしげに彼女は素晴らしい仕事を提供していた私に語った。彼女me.Loにジョブを注視すると説明したように、彼女は私が適用される仕事があるん！ 2つの最終候補のうち、彼女は他の候補者だったのですか？彼女が ジョブ！ ！その翌日、私は自分の副社長にインタビューした。もしそれがなぜ彼が私の仕事について話し合うことを明らかにしなかった私は尋ねた。彼は同意した。私たちに会った時、彼が私を雇っていない彼が私の唯一の理由だ 一つのことのために私はインタビューの中では彼のようにしていない。彼はどのような恐怖を感じたwas.I教えてくれました。副会長は、ひどく誤解つもりで言ったんだ！だから、私は彼の仕事を取得できませんでした 私は彼が1つの発言を誤解made.Iどのように語った彼のコメントを誤解1 。は無駄だった。私たちは2時間と主張した。これはかなり不快だった。私は、最後には、幹部は確信していると言われた出願 なぜ彼または彼女はあなたが仕事の出願を拒絶する仕事LessonWhen offer.Valuable -とは、出願を受け取っていない理由を求めて-だけを覚えて、以下の通りです： 1 。礼儀正しく行動する場合は、拒否した理由についてはあいまいな applicant2 。単に"いいえVagueIf丁寧!!!!"法申請理由を、彼または彼女の、という漠然としたものを採用しなかったから、丁寧に頼むという。例： "ご想像できるように、この応募の数が 仕事。我々のファイルでアプリケーションを続けるだろう。を適用していただきありがとうございます。 " "私たちは多くの応募者の中から選ぶ必要があった。を適用していただきありがとうございます。私たちはあなたのアプリケーションファイルにしておこう。 "出願人（またはそれ以上）宣伝頼む場合 "フィードバック"またはアドバイスは、将来的には、より良い出願人になるため、注意！ ！このような要求をする人の場合は、拒否の理由を排除する方法を偽装されています。あなたの人間的要請にもかかわらず 出願"成長"や支援" 、 "スキルを伸ばすためには、出願の拒絶理由を話すことはない。場合は、最も可能性の高い自分が不快になる本当の理由は、出願人は言う 意見の相違。出願rejection.Just理由については、言ってやるがいい"のあら探しをしようとするには大きな喜び！ ！ "多くの企業が自分の会社の能力と専門家の動作を使用するか？前の雇用をテストします。その マーサー、私は彼の彼女の専門家の詳細は、出願することができますか？テストの点数？ "私は答えは以下の通り： "ときに、彼または彼女のか" 、マネージャーは常に応答インタビューノートは、出願を行っていたか、 "もちろん！ "それから、私は尋ねる、 "あなたが呼ばれるときに、出願人の参照がかかったが、ノートは、出願人でしょうか？ "繰り返しになりますが、監督の答えは、 "もちろん！ "私はそれを説明する 一申請者の技能を拒否？と熱水の申請をしないとreject.1 。どうして彼を雇っていない出願人/彼女に言ってやる必要がありますか？はい/二酸化窒素は主に。をお持ちの場合は、出願資料詳細について 彼/彼女は、このような朝。テストの点数ですか？はい/ノブ。面接の注意事項は、出願をしたか？はい/ NOCは。チェック中にノートを参照したか？はい/ノド。出願評価シート？はい/ No3 。場合は、出願人の詳細を伝える必要があります お客様や他のマネージャーは彼については議論の/彼女のですか？はい/ No4 。応募方法は、将来の就職の面接の場合、最高の答えは改善されてどうするかについて"助言"フィードバック" "を要求するか？お客様との あなたの会社か？ A.これは、あなたの仕事の経験は、特定のスキル不足、そして印象的でないですがコミュニケーション能力の向上が必要奇癖"私たちはあなたを拒否しました。 " b. "ご想像どおり、私たちはいた この仕事に応募者の数。を適用していただきありがとうございます。我々のファイルでアプリケーションを続けるだろう。 "回答：ご質問1 、 2 、 3 =は、すべての答えがある"ナンバー"については質問4 、答えています " B "ということを覚えてる？または、あなたは有料PriceWhen雇用、生産目標は従業員を雇うことです。あなたの目標（ 1 ）申請も却下との白熱した議論に入ること（ 2 ）出願の仕方を拒否されていません " "技術を開発し、 improve.So 、 2つのルールを覚えて、出願の際に： vagueJust丁寧に"と言うのを拒否するの!!!!" ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©著作権2005年のマイケルマーサー、 Ph.D.Michaelマーサー、博士は、コンサルタント、スピーカーであり、マーサー社の創立者である、株式会社バーリントン、イリノイ州。博士マーサーの"能力と行動を予測する人？ "事前のテストの企業で使用される雇用 北米では、彼は5000人以上の経営者インタビューapplicants.Dr仕事をするには、どのように訓練しているhttp://www.MercerSystems.comで見ることができます。マーサー"レンタルのベスト執筆- ＆避ける残りは？ "も "絶対に素晴らしい組織変更？ "彼のメールへの無料会員登録で入手できますかhttp://www.DrMercer.comニュース（ 847 ） 382-0690で彼に電話。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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