のですか？ sとドンか？フィードバックを与えるts
効果的なフィードバックを与えることがビジネスのスキルを持つことは良いだけではありませんが、それがあることは素晴らしい人生のスキルである。ときのためだけでなく、従業員を維持することができますでの巧みなフィードバックを与えている パフォーマンスの継続的改善、また、監督の野球チームのパフォーマンスを向上させることができる、家庭での清掃の女性、または家事を完了するには、自分の子供たちのパフォーマンス。何人もの いかなる行為にも積極的に効果的なパフォーマンスの影響をフィードバックすることができます。は、強力なスキルがないですか？ない場合はマスターは本当に有用なフィードバックを与えているとインパクトの強いしたいですか？の良いニュースは、 それが良いことにフィードバックを与えるのは困難ではない。 、いくつかの努力と練習している。しかし、確実に学習することができる技術です。そのため、開始するには、ここのかと' feedback.Letの注意事項を与えている のかので始まる：適時：フィードバックするために有効にするにして、迅速に行動する必要があります。事件を持ち出す前に、一ヶ月になっている場合は、遅延に解釈する人のフィードバックを受ける は、それが重要なのは、非常に具体的なフィードバックとされている効果diminished.Be ：話を非常に直接的かつ具体的にご意見をされていないことを意味する（ "私は気づいていたが、いくつかの 先月の報告書で計算エラー" ） 。あいまいな場合があります（ "あなたの仕事です" ） 、どのように受け入れられないの両端のメッセージを伝えることができるかは、行動し、結果を重視。 discussion.Beの事実が非常にお を開いて、ご提供のヒント：もしあなたのご意見議論の目的を提案して（再び）は、人に影響するためにできることを具体的に備えてのパフォーマンスの改善をもたらすことですが 変化。その観点を議論するのをいとわないオープンしてどのようにそのような状況を参照してください。解決策は、彼らに来るのがそれらを購入することができます登録。購入を取得しない場合は、変更がhappen.Createされる 右環境：フィードバックを最高の人で行われ、専用の設定。ビジネスでは、時と場所を設定すると、あなたの議論を手配。ちょうどその場で人々をキャッチできないかとのコメントをいくつかの方法を投げる 彼らは廊下に向かっているとのコメントを理解するために、任意のimpact.Checkイン：購入する場合は、フィードバックは、パフォーマンスの問題について議論されているのは、チェックしてくださいでも、どのようにコメント その人に上陸している。買うかどうかを確認する責任がある種の確立します。たとえば、従業員の一人は常に締め切りに遅れるしている。の議論では、公約には彼を質問する 締め切りは、次の四半期のすべてを満たしています。コミットメントは、目的とは何か漠然とした具体的であることを確認します： "私は次の四半期会議締め切りのより良い仕事をするつもりだ"とするための注意事項：それをしないでください 個人：あるフィードバックを与えると批判の間には違いがある。個人的にはしないでください。行動を解釈しないでください（それ以降）を表示している人に判断を下す（彼は兵役忌避され、真に専用されていません この仕事） 。批判の関係を破壊します。お使いの従業員のように彼を攻撃されている、彼は非常にすると、彼はすぐに守備になると、あなたの仕事になるの意見を聞いて開いているつもりではない感じ は難しくなる。は、人の行動についての議論はフォーカス。あなたの従業員をすることはサポートされている場合でも、彼のパフォーマンスはないがstandard.Don 'トンだけに問題がある場合のフィードバックを与える：感じる場合 の方々の指導者は、人々はどこに立ってあなたと知る必要があります。場合は、常にお客様の期待を上回る素晴らしい従業員が、お客様の最大の課題として、彼と同様に多くのフィードバックを与えるために、時間がかかる。のように 実際の問題は、一点"すべての人との建設的な"ものよりも多くの肯定的なフィードバックコメントをすることができます。あなたがどれだけ多くの従業員のモチベーションになるとの一貫性に驚くことでしょう 1つの議論に積極的なreinforcement.Don '複数の問題トン住所：あなたの従業員の過負荷になるので、議論の影響を失うことになる。複数の問題がある場合は、別の議論がある それは彼らがtime.Soが1つのアドレスに集中、かの注意事項どんなフィードバックを与える必要がある場合にも適用できるの短いリストです。覚えて、ほとんどの人でも、あなたの反抗ティーンエージャーにしたい とは良い仕事を行ってください。彼らはどのようにやっていると何を変更する必要があるといくつかの手がかりが必要です。そのため、フィードバックのアートマスターとあなたは本当に、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©各other.ÃƒÆ ' à ¢ âすることができます 2004アイネズOをNgABOUT著者：あなた前方にいくつかの構造と説明責任を推進する必要がありますか？個人コーチアイネズンの専門家や起業家との願望を現実に変換してきた。 一方、特定の地域、彼女の指導を積極的に顧客への影響は彼女の生活のすべての分野に焦点を当てた。コーチングを学ぶhttp://www.RealizationsUnltd.comNOTEアイネズでの詳細について： "再版を歓迎している" としては完全なままと変わらない（などの"最後の作家"情報について） 、あなたのmailtoのではダウンの記事のコピーを送信する限り、オンライン： Inez@RealizationsUnltd.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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