彼は私が嫌い：あなたの偉大な成果には、悪い姿勢を転換
"彼は私を"スマートロッドは、ラスベガスの無法者の旧過激なフットボールリーグプロサッカーリーグの2002年に大手猪突猛進の耐えられない軽ニックネームだった。エッジを探して、過激なフットボールリーグ選手のユニホームにニックネームを入れることができた。 "いつも、 'は、 'ラスベガスのキャンプすべてを通して私が嫌いと言っていた私は、 "スマートだ。もし私がボールを取得できませんでした"と、私は他のバックアップを実行していると言う話をする、 'と、男の人が私が嫌い、この監督は私のことを嫌う。私はいつも言っていたよ。 " スマートな彼は、数32ジャージーの背面に私のことを嫌う、今言い伝えでは名の生活にもかかわらず、過激なフットボールリーグビジネスのyears.When 、私は最初、私は考えロッドのスマートな演奏と彼の"彼は耐えられない軽Me "のジャージーを見てされている、 "サッカーのことは忘れなさい。それはリーダーシップの教訓だ！ "そのため、 "彼は耐えられない軽私"とよく行くのhand.Clearly手リーダーシップ、リーダーシップの人気コンテスト、それは約得る結果-は勝利ではないの ごく普通の結果が、多くの結果をより速く、継続。人々は後者の取得につながるためには、多くの場合はそれらを行うにはいるけれど、彼らのdo.Thatにしたくない、何かに挑戦する必要がありますここで、 "彼は私に"憎しみを受ける秒 ときにどのような素晴らしい結果を得るために必要なのは、平均的な結果を得ることであることに不快な快適さから人々を移動すると、強い気持ちを、憎しみと怒りは、しばしば発生している。人々が、あなたに腹を立てる でも、嫌いな指導者であることの領域が付属しています。実際、もしあなたと怒りを送る人々の一部を取得されていない、それらの方々の怒りをさせるという意味ではないenough.This挑戦することができない 腐る。あなたは確実にそれに対処する必要があります。すべてが完了したら、怒っては、 "彼は耐えられない軽々憤慨私"人を動かすことができない原因leaders.Hereが私の4つの手順でお怒りの人々に対処するためにリードされています。 （ 1 ） 認識しています。 （ 2 ）明記してください。 （ 3 ）を検証します。 （ 4 ） TRANSLATE.RECOGNIZE ：つながる場合は、国民の怒りに直面しない認識し、その怒りは最終的に風を刺しback.Manyリーダーになること 介護の人々の怒りはそれ以下となります。これらの効果で言う： "人々は私が言うすればいい。期間、その気持ちを、関連性の低いです。 " '私の方の場合や高速道路のリードのように、このプロセスに関与してはいけません。わたし 以下を提出するまでは、人々の動機は、あなたの熱心な指導力を引き起こす場合もあなたと怒っている人が最初の動機を理解する効果的な関係が起こるleaders.Makingしかし、このような指導者です またはされていません。多くの場合、人々が怒っているかをまったく教えてくれません。彼らはあなたを非表示のいずれかを恥ずかしさから、不安を覚え、またはcontrol.Here感を試してみます望むのは、あなたと怒っている人を認識することができる方法があります。 最初は、自分の顔や体の言語にそれを見ることができる。 2つ目は、それらのパフォーマンスの低下オフに伝えることができる。 3番目は、怒っているのは、他の人から聞いている。 4番目です 実際にはangry.IDENTIFY ：その怒りの原因を特定するかが示される。これは、単純なように簡単だとお考えになることがあります。彼らは怒っているのかもしれないが、彼らは怒っている理由を話したりすることができない あなたにはそれらは認めている。 1コーナーで後ろにしないでください。判断をしないでください。怒る自分でしないでください。興味を入手してください。例えば、なんて言わないで、 "あなたは怒っている... "その代わりに、開いて聞くような質問に終わったが、 "あなたは 表面だけでは若干異なるようだが、 them.Onceとの相互作用の結果に大きな差が出る私に怒ったか？ " -の質問をしていると、彼らは発見がある 、実際の理由としては、合意に達する怒った。表面的な理由によるの岩盤にドリル理由。彼らはそれらをより多くの仕事を与えていますが、怒っていると言うことがあります。しかし、掘削さらに、 5月 は、彼らは失敗して余分な作業を設定すると考えているを見つけ、その人たちが職を失う可能性があります。そのためには、本当に怒っているのは、単に仕事の負荷の理由が、雇用保障reasons.VALIDATE ： 検証は、怒り。彼らの怒りは本物だとすることが重要。それは、彼らは今（は怒る）との関係で感じていることに自分を認識する。多くの人々が怒りを抱く。彼らはそれを見ることができる は、一つのことは、そのコントロールを感じるような環境の中で制御することができます。場合は、怒りを無視したり、それを軽視しようとすると、彼らbelittlingていることを感じることができる。それらを紹介することを怒っているのは知っている とする場合は理由を見つけてほしい。事のように、 "私が怒っていると言って...でも避ける... "それ"は"反対を強化することができます。と述べ、 "私が何をして私は怒っている理由を理解するのに役立つと思う。 "を取得することができます 遠くよりも、 "しかし。 "これは怒りを大目にもそれを認めるが、単純に彼らとの協定では、それが存在していることを相互にされるようになるの中で何かをするつもりはない beneficial.TRANSLATE ：彼らの怒りを機会、チャンスを結果には怒りを翻訳することです。なぜなら、あなたresults.Peopleために、彼らの怒り素晴らしいことができる原料が表示されます多くの腹を立てる 理由があります。 *自分の時間を無駄にされています。 *彼らの個々の価値が尊重されていません。 *彼らは脅威を感じている。 *彼らの努力を認められていない。 5 。彼らは、与えられた仕事に音声または選択されていません。それらの値*されていません または、与えられた信憑性を認識した。 *彼らの指導者たちも彼らの仕事をすることはできません。彼らの指導者たちが自分たちのニーズに*フォーカス。 *彼らの指導者とそのニーズを理解していないことを認めます。 *彼らの指導者を提供していないクリア 方向。 *彼らは働き過ぎている。 11 。彼らfail.Hereするように設定されているお客様のresults.Iへの怒りを翻訳するためのプロセスですが、問題/ソリューション/行動プロセスを呼び出します。このプロセスの鍵となるのは、 人々の怒りには、通常、未解決の問題から生じています。 1つの。の助けを借りて、問題を特定します。 B.人との合意では、問題の原因としては、是非。 C.それらの解決策を見つけることができます。 D.チャレンジに この問題を解決するために行動を取る。 E.リンクしてresults.Youの増加には、前述の理由は人々の行動に腹を立てる、このプロセスを適用することができます。一例として、最初の理由に適用することができます。しばしば、 取得などの新たな行動を取るには重要な課題を無駄にされているのが不満ですtime.A.引き分けを2つのリストは、まず自分の仕事の時間を無駄と考えている自分の側面を構成し、他の 側面crucial.Bと感じている。彼らとの契約には、まさにその点は時間の無駄しているとされていませんが、是非。そのような合意がなければ、彼らはあなたに怒っている場合があります。例えば、彼らを感じることがあります その特定のレポートや報告書の側面を完了することに時間を浪費。もしこのようなレポートを確実に不可欠だと思うが納得しない限り、このプロセスを継続することはできませんが レポートまたは不可欠ですessential.Cは、あなたがそれを次のように変更されます。必要に応じて契約書にしたら、この分析ツールを適用することで、時間の"廃棄物の各側面に取り組む"リスト：決定する だけで、それを残すと、それを変更または除去する。 4番目の選択肢がないです！ D.それを変更することを選択した場合、彼らがこれを行うに必要な行動を提案している。ここでは配列に注意してください。一面を変更する際は最初の一歩 彼らに何が変更される行動の変化に影響するために必要なニーズを引き出すことです。必要であれば、いつでもその選択に拒否権を行使することができます。しかし、もし彼らが最初に選択させてください、あなたは、彼らが見つけることができる 線引きの行動は、結果の新しい静脈をタップします。以来、彼らの問題を解決する権利がanger.Eの中心部に行くのは非常に少なくとも、彼らの行動に、コミットされます。増加にこれらのアクションをリンク 結果。例えば、現在は、廃止や縮小が問題だったのは、彼らの仕事は、そのお金を保存する方法は、特定の側面に翻訳されます変更/稼いだかをご承知おきください：あなたがされることがあります 人と関係なく怒っ滞在される場合に何が怒って怒って"人"プロに直面。だけかされているだけの指導者や指導者だけが怒ったように、あなたは何も言うことができるかをされて を変更するようだ。しかし、 4つの手順で作業している。さらに、 "専門家" anger.2005 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©このフィルソンリーダーシップグループremedyingの最善の方法は、株式会社全 権利reserved.PERMISSIONへの再構築：この記事は、ニュースレターの再発行することができるWebサイトを提供するには、投稿者に帰属提供されており、付属の著作権、リソースボックスやライブが表示されます Webサイトのリンクをクリックします。意図を公開するために必要な電子メール通知が評価されていない：メール：ブレントフィルソンの最近の本が23本、 、リーダーシップトーク： brent@actionleadership.comThe著者の最大のリーダーシップの 101ツールと偉大な指導を行う方法を話しています。彼の創立者で社長のフィルソンリーダーシップグループ、 Inc 。のは何ですか？ 20年以上の大胆な結果を得るための世界的トップ企業のリーダーたちを支援している。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
