反抗の従業員を管理する
役員の調査は、多くの企業の利益目標を"人の問題のため、短い秋を明かす。 "研究私の絶対に素晴らしい組織変更本のこれらの"人々が見つかりました 2つの" R "のカテゴリ：反乱とresistance.Rebellionに問題が"秋の10代の権限数字、モミのインスタンスを挑むように、指導者に対しては、研究所を変更rebelling似ている。抵抗 従業員は、組織変更の方法で障害flingingされています。例の従業員、自分の仕事のペースが減速指導者の背中の後ろの変更badmouthing 、約意地悪なコメントを含める 恋人や配偶者と同様の指導者、 productivity.Feels削減だけでは、メディアの注目を浴びて私のYouOneアウトprouderモーメントの時私は、ビジネスのテレビ番組に出演が発生ウォーク-とも伝えられて 国内の雑誌-組織変更し、従業員の感情的な反応をする。私は全国大会では、トピックに演説していた。私の講演後の記者会見で、記者団に折れ 注目してくれているときに私は次のようだ： "組織変更時の従業員の主な感情的な反応は、自分の配偶者や恋人のようにわずかに上を歩いて感じています！ "なぜ私の ステートメントメディアの注目を集めるか？誰だって裏切りの感情的にまとめ、様々な理由で心の痛みを感じた課金している。従業員の難しさを変更する処理を示し、しばしば裏切られたと感じる。彼らは慣れる 特定の方法で行われて仕事にすべてをしてください。しかし、突然、ある会社（または配偶者や恋人）の変更をどのような行為は、その人は、ハンドルに耐性betrayal.7メソッド損失、不信感の巨大な感じ 組織変更は、高収益につながるの幹部EmployeesMy研究耐性の従業員を扱うには、 7つの最も有用な方法： 1つの。発見理由changeb通信します。 terminatec 。関与 決定に従業員makingd 。インセンティブペイユ。従業員数deadlinesf内で定量化目標を達成主張している。チームワークは、 "ト仲間からの圧力"を取得するプログラムを作成する成功を祝うために 従業員と感情的に"結合" "古いスタイル"と"新しい形式の"ボトムライン懸念EmployeesAnother ：従業員は、生産の組織変更の前にすることができる仕事を誇りに思う 変更後に実装されている非生産的。私は"古いスタイル"と"新しい風"の従業員を呼び出す。私は以下の重要な相違点：オールドスタイルの従業員数：作品1部門、ソロ作品が好きで見つける 受信方向、好む何をすべきか、ということにフォーカス：年功序列＆ experience.Newスタイル従業員数：間、チームワーク、好きndependence 、好んで、リーダーシップを共有するとフォーカス：更新＆拡大 skills.For例では、 Excelのグローバルサービス担当副社長ロリUlichnieでは、新しいスタイルの従業員を実装するために必要な従業員を変換するために古いスタイルの4つのメソッドを使用Excellの高い組織の利益 変更： 1つの。インセンティブpayb 。従業員のスリル幹部'受信attentionc 。明確なビジネスstrategyd 。 "コミュニケーション500回" - Excellの戦略を継続的に繰り返しemployees.Shoot 耐性の従業員を処理する方法DissentersAnother多彩なとき私は絶対に素晴らしい組織変更届け記載だったのですか？プレゼンテーションでは、企業の管理後退。中に1つの時点で私の プレゼンテーションでは、幹部とは劇的だったと発表した： "我々の組織の主要な組織変更を受けるとして、負傷者を治療する方法を常に追求しています。しかし、我々は反対を撃つ！ "すべてのマネージャ 私のワークショップにはいくつかの瞬間には沈黙したまま。その後、すべての笑いが起った。理由：彼らは何を聞いたの英知を認識した。いくつかの反抗と抵抗性の従業員だけで年に採用する必要があります。 〜の後で すべては、会社の目的は成功することです- BestImportantly反抗employees.Hireを実行するためのカウンセリングセンターは、幻想的な方法の変更の時に従業員の問題を避けるために従業員を雇用しないことですが 問題の従業員になるかもしれない！私はいつも私のワークショップやレンタルでの最高のスピーチを聞く- ＆避ける残り？ 、 "何が最速、および生産性と信頼性の従業員が簡単な方法は一番安いの？ " 私の答え： "は、生産され、信頼できる人間は人を雇う！ ！ "応募方法をよく採用優れたカスタマイズを使用してテストと評価を含める interviews.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©著作権2005年、マイケルマーサー、マーサーPh.D.Michael博士は、コンサルタント、スピーカーであり、マーサーグループ社の創立者バーリントン、イリノイ州。彼を配信 スピーチや会議、セミナー、企業ではありません。博士マーサーの"能力と行動を予測する人？ "就職試験前の北米企業で使用されています。彼は"レンタルのベスト執筆- ＆ 残りを避けるか" 、また"絶対に素晴らしい組織変更？ " 。 http://www.DrMercer.com彼のフリーメールでニュースレターを購読することができるか（ 847 ） 382-0690で彼に電話。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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