にトップ7の方法を従業員に力を与える
何回のように"何かをするための計画を策定するよう求めているプロジェクト"のようですか？あなたの従業員が、その後はあなたが言う、 "それが私"または"それは希望されず、計画が完了 はどのように"とする。そのため、従業員と考えている：正確にどのように自分自身を前後の従業員との誤解を見つけることdone.Ifを教えてくれなかったし、あなたがしなければならないかもしれません コミュニケーションの問題。そして、この悪感情を作成することができる、低士気と非効率性。 、おそらくそれの時間を約手続きManual.Let ' 7の方法を見てsは、このポリシーを作成する考えを改善するには コミュニケーションとperformance.1を強化する。効果的な政策を実施するとProceduresAポリシーと手続きマニュアルのコミュニケーションツールに設計され、一貫した管理者と従業員の雇用に力を与える 日常のタスクを達成へのアプローチ。このポリシーのセットを提供し、計画、レポート、フォーム、および作業のルーチンは、マニュアルを開発organization.Aのパルスを正しく伝えるあなたの日常のビジネス焦点を当てて 実際に仕事を終わらせることが重要であるの従業員と経営者間の通信。このフォーカスの従業員を強化するための第一歩です。エンパワーメントの共有ビジョンの通信が必要 必要な情報を、適切なtraining.2 。経営方針を伝えるとVisionAマニュアルでは、ポリシーの実装の両方で、企業のポリシーとは、適切な手順の通信に使用する必要があります 複合スタイルフォーマット。場合、従業員、そして彼らのビジョンを決定するために、自信を感じています。念頭に置いても、続ける方針procedures.Policyと混同すべきではない-コースや行動に明確な法 ガイドと、現在および将来の意思決定を確認します。政策決定のためのガイドの状況を企業の目標、目標とphilosophies.Procedure管理の枠組みの中で与えられた設定の下にしている- 、あるいは何か物事を達成する方法の確立、特定の方法です。正規の手続きの手順を一定の順序では、一貫して繰り返しactions.3に続く一連のアプローチを確保しています。 通信かつ効率的に実行する操作マニュアルの改善行動には、同社の経営哲学や欲望を翻訳しています。マニュアルをよく設計を効率的にするための重要なコミュニケーションツールです 部門内での操作を実行し、相互の部門間のギャップを橋渡し。部門の場合は簡単に捕捉され、それが特定のタスクを処理するために必要な情報は、この情報があります フォームは、タスクを伴う。ビジネスフォームでは、購買発注、雇用のアプリケーションや資産requisitions.4などが一般的だが、演技のためのガイドとして。を削減するビジネスプロセストレーニングティメア政策 と手続きマニュアルを新規および既存の従業員の訓練のための機能ガイドです。職務や人事異動が理解不足のため、より一貫性のないアプローチを実行するに困難を防ぐことができます。そして、 任意のtask.5処理中の一貫した方法の開発を支援します。生産性の向上と意思決定をポリシーと手続きに便利な、信頼できるソースにすることによって、従業員の意思決定の迅速化 質問に答える。健康と発達に文書のマニュアルは、職業安全衛生管理局（ OSHA ） 、食品医薬品などの規制当局、お客様のビジネスに影響を与えることで、コンプライアンスを確保することができます 局（ FDA ）は、政府の管理当局と独立した認証機関（例： ISO ）の0.6 。を強化する組織とQualityAマニュアル内のすべての部門をカバーする包括的な 組織は、会社全体のための"質"のマニュアルになることができます。これは、製品やサービスのcompany.Itから、最適な運用を確保する最高級の一貫配達"に力を与えるだろう"と社員に役立つ の必要性や時間管理のさまざまなレベルの遅延を伴うことなく独自に決定することです。井戸のマニュアルは、組織の能力と柔軟性をするには、誰もが可能になるだけを考えた 自分の仕事を的確に判断するresponsibilities.For例では、顧客サービス担当者が顧客の問題を処理すると、権限をその場でこの問題を解決するための権利があることができます。 また、制作チームは、品質問題を診断して策定するとエンジニアリングと共同でこの問題を解決は、企業の様々なチャンネルを上下に通過することなくできるようになります ladder.7 。ポリシーと手続きマニュアルを満たす目的のポリシーと手続きマニュアルの目標にもなったり、製品、サービスとして実行する方法とのコミュニケーションの手段を特定することです 時間の最小量の最小の費用で製造されます。それには、組織力を与えるだけでなく、使用されますが、アンダーソン氏の仕事の満足度向上と従業員の付加給付がmorale.Chris Bizmanualz 、 Inc 。と共同マネジングディレクターの政策や手続きのマニュアルの著者は、方法については、パフォーマンスが向上することを学ぶperformance.Toを増やすには、レイアウト、プロセスの設計と実装を生産している
記事のソース: Messaggiamo.Com
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